2009年12月26日 星期六

Famous Blue Raincoat 熟悉的藍雨衣


是什麼樣的心情會讓一個人在寒冷的冬夜,起身寫信給一位曾經深深傷害你的好朋友?

這是一首以信的形式寫的歌,兩個同是好友的男人跟一個女人曾經糾纏不清的故事,非常動聽也非常有畫面的一首歌。多才多藝的詩人、詞曲作家兼歌手Leonard Cohen的作品。

這首歌有好幾個人唱過,我最喜歡Jennifer Warnes的版本,比較像以局外人的角色來詮釋這封信,所以歌詞跟原版本略有出入。有趣的是,所有我看到對歌詞的翻譯都翻成"有名的藍雨衣",但在瞭解故事背景跟原始歌詞之後,我自作聰明的把它改成"熟悉的藍雨衣"了,小弟不才中文歌詞就根據Cohen的版本依我理解的翻譯了,未完全照字面,可能有誤。附上Jennifer唱的影片如下,在剛好符合這首歌的意境,12月有點涼意的夜晚,聽一首好歌吧!



Famous Blue Raincoat 此英文歌詞為Jennifer唱的版本(括弧內則為原版本)

It's four in the morning
The end of December
I'm writing you now just to see if you're better
New York is cold But I like where I'm living
There's music on Clinton Street all through the evening
I hear that you're building your house deep in the desert
Are you living for nothing now (You're living for nothing now)
Hope you're keeping some kind of record

Jane came by with a lock of your hair
She said that you gave it to her
The night that you planned to go clear
Did you ever go clear

The last time we saw you
You looked so much older
Your famous blue raincoat was torn at the shoulder
You'd been to the station
To meet every train
But she never turned up. (And you came home)
I mean Lili Marlene (Without Lili Marlene)

So you treated some woman to a flake of your life (And you treated my woman to a flake of your life)
And when she got home she was nobody's wife (And when she came back she was nobody's wife)
I see you there with a rose in your teeth
One more thin gypsy thief
Well, I see Jane's awake
She sends her regards

What can I tell you
What can I tell you (My brother, My killer)
What can I possibly say
I guess that I miss you
I guess I forgive you
I'm glad that you stood in my way
And if you ever come by here
Be it for Jane or for me (for Jane or for me)
I want you to know your enemy is sleeping (While your enemy is sleeping)
I want you to know your woman is free (And his woman is free)
Thanks for the trouble you took from her eyes
I thought it was there for good
So I never really tired

And Jane came by with a lock of your hair
She said that you gave it to her
The night when you planned to go clear

Sincerely, A FRIEND (Sincerely, L Cohen)

熟悉的藍雨衣

現在是清晨四點,已經十二月底了,我正寫這封信給你只是想知道你過的好不好,紐約很冷,但我喜歡我住的地方,因為傍晚的柯林頓街總是飄著樂聲。

聽說你將在荒漠建築自己的房子,看來你真的了無牽掛了,希望你至少還留著一些好音樂。

珍回來時帶著一束你的頭髮,她說那是你給她的,在你決定要把事情了斷的那晚,但你真的理清了嗎?

上次我們見到你時,你看來老了許多,你那件我熟悉的藍雨衣連肩上都磨破了,你曾到車站等每一班火車,但你的"莉莉瑪蓮"卻始終沒有出現。

在你心中我的女人就只是你生命中的一個片斷,但當她回來,卻成了一個熟悉的陌生人,我想像你就是個叼著玫瑰又一個偷心、無情的吉普賽人,喔,我看到珍醒來了,要我向你問好。

我還能說什麼? 我的兄弟我的敵人,我想只能說想念你,我想我原諒了你,很高興你曾經讓我經歷過這段,如果有一天,路過這裡時來看我,不管是為了珍或為我,我對你敵意不再,我的女人也已經解脫。

謝謝你帶走她眼中的煩惱,我原以為那些問題一直都在,所以我不曾真的試著去面對。

珍回來時帶著一束你的頭髮,她說那是你給她的,就在你決定要結束的那晚...

摯友,L.Cohen

2009年12月24日 星期四

帶你一窺維多利亞的"秘密",胸大又有腦的行銷極品

source:michaelbay.com

光看照片就知道福利來了,請看下面的影片。(還看不過癮的請直接上貴賓席YouTube Channel)



這是一個少見以導演之名吸引人注意的廣告,特別是品牌主本身就已經是世界知名的《維多利亞的秘密Victoria's Secret》,光是模特兒跟"服裝"的陣仗就已經很有看頭,讓人流口水了,幹嘛還找一個赫赫有名的Michael Bay當導演,轉移大家的話題?!

麥可貝是誰? 沒吃過豬肉也看過豬走路吧(這比喻真是不倫不類) ,就算你不認識他,應該也看過《世界末日》、《珍珠港》、《變形金鋼》這些又是大炮、又是飛機的好萊塢動作大片吧!

這部TVCF是在前不久為了聖誕節拍的廣告《One Gift,A Thousand Fantasies》,我第一次注意到這個消息是今年八月在麥可貝的部落格上看到的,一則幕後花絮的文章。注意到沒? 在每一張美麗圖片的下方都有一串文字facebook.com/VictoriasSecret,沒錯,這就是維多利亞的秘密在facebook上的粉絲專頁

要揭開維多利亞的神秘面紗之前,我們必須瞭解一下這個品牌整體操作的概念。

維多利亞的官網主要都以介紹產品、促銷活動跟線上購物為主,跟消費者觸膝交心的工作不在官網上進行,交給了當紅的social media跟另一個專屬網站vsallaccess

vs all access根本就是造福男士的網站,在這裡主要以這次在CBS電視網播出的fashion show(可惜在台灣的我們連不上,damn!),一個類似星光大道的選秀節目,只是不必載歌載舞,只需扭腰擺臀就行,不過,也不必失望,雖然看不到"全貌",在這裡還是有許許多多的片斷可以讓你聞香止渴。 想看選秀的幕後花絮、秀色可餐的model嗎? 這網站一次讓你看個夠,中意那個Model就點她的icon就行了。維多利亞為了體恤男士,知道男生要的比妳想得更多,所以還體貼設計了社群的連結,讓你可以盡興(下圖),還有iPhone勒。


這個社群共有四個進入的管道:facebook/YouTube/簡訊跟email(只是我懷疑現在還有人用簡訊follow嗎?),iPhone App 則是相當於這個網站的手機版。

本篇的重點來了:如果vs all access扮演了帶領你進入維多利亞秘密花園,不談產品、不講訴求,只是讓你卸下心防,全心全意進入維多利亞的世界,要你不知不覺地認同這個品牌的話,那facebook就是宜家宜室的會客室,除了跟你談心之外也沒忘了讓你繳械買單的狠角色了。

維多利亞的粉絲專頁經營的很用力。在聖誕節前夕的這一晚之前,連續地每日一po,告訴你「還剩幾天就是聖誕節,選好送你哈妮的禮物了沒? 如果不清楚她的size,one size fits all的小褲褲是個不錯的選擇喔」;如果都是促銷的訊息那不就太掃興了嗎! 當然沒忘了送上只有facebook粉絲專屬的影片、各種後台的幕後花絮,讓你賓至如歸、倍受尊榮;不知道怎麼選禮的宅男,請看這裡,有美女貼心的建議你怎麼選最恰當的禮物;還有還有,這些維多利亞的Supermodel在twitter上等你 想成為那一位的閨中密友,就加入她,按下follow her on twitter就行了。

看到這裡是不是覺得《維多利亞的秘密》行銷真是有一套,把官網跟social media連結的恰到好處,各司其職,該建立品牌的建立品牌、該辦活動的辦活動、該賣東西的賣東西,不會角色錯亂又不會漏了該做的事。

在facebook經營粉絲的用心,相當值得參考,基本上它具備了成功營運粉絲專頁的條件,有適當的行銷訊息,又不那麼死板的口吻;有貼心的客戶服務活動(選禮物,其實目的是為了銷售);有粉絲專屬的訊息,定期、有主題、生活化且有趣的話題,讓粉絲願意常回來看;整合品牌social media相關的資訊,讓網友把這當做首站,需要進一步訊息再連到相關的網頁;在各個產品網頁又能夠連回到social media,就這樣在自家內"網網相連",豐富而不雜亂的經營。真是極品!!

各位看倌在欣賞美女之餘,好好想想你的行銷工具是不是也需要整理一下,讓他們互相連結各自找到對的角色呢!!

PS1.寫這篇網誌很難專心耶,因為誘惑實在太多,是上哪找這麼多絕世美女啊!!
PS2.Michael Bay原本就是拍music video跟廣告片起家的,在多年前就已經拍過Victoria's Secret的廣告片了

Ho Ho Ho Merry Christmas!!

2009年12月17日 星期四

Doritos多力多滋,嚇人的新玩意Asylum 626


還記得Doritos 多力多滋一年前Hotel 626的遊戲嗎? 這次續集改到精神病院Asylum 626了,同樣高水準、同樣真人實景拍攝、燈光、音效、化妝均屬一流、同樣只在晚上6點開放到凌晨(這就是名稱的由來,626 six to six 六點到六點,如果白天也想玩,將電腦系統的時間改到晚上,騙過系統就可以了)。請看以下影片嚇嚇自己,燈關掉、戴上耳機效果更佳!!



跟Hotel 626相比不同的是,包括產品以及social media都被整合的更好、參與更多(不過遊戲的可玩性降低了,我覺得)。

玩遊戲我不在行,所以我也沒什麼攻略可以提供。

遊戲開始會問你要不要跟facebook/twitter連結(下圖)? 系統說「連上後,驚聳度馬上提昇」(這當然是唬人的),其實是因為它埋了一些伏筆在遊戲中,如此一來遊戲才會更有趣、跟朋友的互動更多。你的訊息,系統會自動發佈到facebook上,目的當然是為了吸引你的朋友也來參與。另外也會要求你打開視訊。遊戲中會出現一幕水中倒影(下下圖),到時候你就會"自己嚇自己",還會偷偷的將你在遊戲中的蠢樣拍下(因為事前不知被"偷拍",所以臉部扭曲又痴呆),問你要不要分享到facebook上,讓大夥恥笑一番。




比較有趣的是,其中有一幕由系統隨機挑出你facebook上的朋友,然後考驗你「將要拯救那一位?」(下圖),這個做法比單純將你玩遊戲的訊息或是蠢樣的影片放上facebook來得"有話題"。是個不錯的做法。


而這次遊戲把產品(下圖)也放進來了,雖不是絕對必要,但如果有產品才能解開部份遊戲的內容。這兩個新產品是經典重返系列(They're Back),在包裝的背面有一個圖形(下下圖),將這圖對準你的視訊鏡頭(沒包裝,用印表機印出這個圖也可以),就可以解開遊戲了。這個玩法跟之前介紹的Late Night一樣,運用擴增實境AR的技術。




Doritos最近還有幾個不錯的行銷活動,有空再補上。由這個例子可以看出品牌運用social media的手法越來越具體了。我想,如果有一天你因為facebook被你朋友"出賣"了,別說我沒提醒你,這就是social之後的代價!!

2009年12月11日 星期五

快速增加facebook粉絲的有趣做法


陸陸續續看了幾個facebook召募粉絲的做法,本來沒打算為此寫一篇網誌,但趨勢發展好像越來越往傳統行銷的模式靠近!! 這個現象值得瞭解一番。

如果經常來我網誌的人,應該看過我寫過幾次「在facebook上的活動,似乎不需要特別的獎勵,就可以吸引網友參加」的論調(例如這一篇) ,我本以為這是social media特別賜給企業的一個"夢奇地",因為有人為了增加粉絲,不需花一毛錢,上網號召「只要我的facebook粉絲超過50萬人,我就要把我即將出世的小孩取名叫蝙蝠俠」 連這樣的玩法也能成功,但看來我還是太樂觀了,美好時光總是走的特別快,已經有越來越多回到傳統的遊戲規則,靠著贈品誘因來達成目的的做法出現。

1.All You Can Jet-jetBlue

現在"只"有大約6.5萬粉絲的jetBlue 航空公司,辦了一個All You Can Jet活動(上圖),目的為了快速增加粉絲人數。只要你在2010年1月底前加入粉絲就有機會獲得jetBlue任何航點的來回機票兩張,一共八週、每週送出一對,也可以加入你朋友的"團",參加四人一組5天4夜的團體獎(但只有前三個加入該團的人才有資格,第四個? 只好對你說「他,比你先到」!),最大獎則是不限次數航點的免費機票一年份,任你飛到爽All You Can Jet。

最有創意的點在這,就是粉絲每增加25萬人,就多一個最大獎名額;另外,每人不限一次機會,你可以每天都來玩一次(就多一張選票 extra ballot) ,這樣的設計當然是為了增加參與感以及朋友拉朋友的效果。

抽獎活動最怕氣氛冷掉,時間一久,大家都忘了有這個獎的存在,所以才會發展出像刮刮卡這類一翻兩瞪眼"生死立現"的抽獎方式。

Facebook有塗鴉牆的功能,你的一舉一動,鉅細靡遺,諸如「你參加了jetBlue活動、你又上來jetBlue為自己投票一次…」這類的訊息都會出現,每多一個動作就多一次被你朋友看到的機會,也增加免費的宣傳。網路上的活動還有一個好處,就是活動的成效是公開且立即的。在facebook上粉絲人數的數字是即時呈現,這就像隨著粉絲的增加,你中獎的機會也跟著增加,有一種看開票的心情「離25萬人的門檻更近一步的欣喜」。對刺激重覆行為跟注意度,這是一個不錯的做法。

2.Fan Woody Campaign-T.G.I. Friday's


另一個「只要…就可以…」的活動。這是T.G.I. Friday's舉辦的Fan Woody活動,只要在9月底前Woody的粉絲超過50萬人,就送給每一個粉絲一人一個星期五餐廳的Jack Daniels 漢堡跟折價券。Fan Woody玩法的規則並不特別,特別的是星期五餐廳不用自己的品牌名當做facebook粉絲專頁的名稱,而是找了一個平凡而真實的Woody。這個活動甚至還拍了電視廣告!!(如下)



還有一系列的影片在這,拍得就像楚門世界似的真人實境影片,各種想辦法增加粉絲的劇情,下面是其中的一部,可以感受一下我說的意思。



捨品牌名不用而改用代言人(不論真實或虛擬)做為溝通的主角,這不是第一個,在電影第十四道門裡,就用過以片中人物經營一個部落格的例子 ,只是找一個不知名的人當主角,而且還投資電視廣告,讓品牌的粉絲掛在這人之下(比Friday's自己的粉絲還多),我還是頭一次看到。

我可以理解改用平凡且真實的人當號召,更符合社交媒體喜歡真實的特性,也為了讓活動增加創意的爆點,否則,這只是另一個平淡無奇的促銷案。但我好奇「在快速增加粉絲之後,然後怎樣」的問題?! (咦~這個主題我寫過兩篇網誌耶!!)

活動結束有了近百萬的粉絲之後,Woody要用真實的個性、還是Friday's的代言人來經營這個粉絲專頁? 網友對Woody的認知是Friday's還是就是Woody?

從Woody的粉絲專頁看來,他經營的很不勤快,上一次留言是三個禮拜前的11/18,我猜Friday's就是要讓Woody"做自己",不然以一個經營品牌粉絲專頁的角度來看,根本不及格。

我的猜測是Friday's只把這個活動當成一個促銷案來看待(是我雞婆想太多嗎?),其實目的是為了吸引顧客上門(消費者到Friday's應該不至於只吃一個漢堡就拍拍屁股走人吧!),整個活動形式是一種手段罷了,實屬可惜啊! 如果Woody能夠積極一點呢? 如果Friday's給Woody設定經營的主題呢? 如果進一步發展新的方向呢?

說到底,行銷的本質、消費者的行為還是沒有因為不同的平台而改變,充其量只是在facebook上吸收粉絲要比官網召收會員的障礙來得低而已,搭配有誘因的活動,達成目標的機會就高一些快一些,平平淡淡的順其自然發展,省了成本,但速度就慢(但有好的創意,還是可以加速達成)。所以修正一下我的說法「有social media,不需要贈品也能辦活動的美夢,還是幻滅了」,我說你可別當真啊!!

2009年12月10日 星期四

史上第一個合法的浴室針孔,Burger King的行銷,夠嗆!


Singing in the Shower》是英國漢堡王Burger King的新活動,在每天上午的9:30會有一位美女穿著比基尼,邊洗澡邊唱歌給你聽!

還不只如此,你可以票選明天要俏女郎穿上那件比基尼,點你愛聽的歌;除此之外,還可以自我推薦「你有何過人之處」,值得比基尼女郎走出螢幕與你一起共進早餐(下圖)。


這網站有年齡的限制,必須年滿十八,聰明的你當然知道隨便輸個年份就可以騙過系統,這方法只是做良心的,不過你也不用期待會有什麼漏網鏡頭,讓你看到不該看的。

坦白說,我不是很看好這樣的活動,不過讓我感興趣的是「一個賣漢堡的公司,為啥要這樣設計活動?」

要回答這問題之前,必需先提提這段時間Burger King與麥當勞、肯德基相比,與眾不同的行銷模式。

用寫的不如用看的,請看下面的影片就知道有多厲害:

1.BK Burger Shots 誰說迷你不好?!


2.Late Night 老子沒睡之前,請保持清醒!!


還有一大堆無厘頭跟整人搞笑的影片在Burger King官網

再提兩個經典案例:
1.華堡不見了(Whopper freakout):

漢堡王不賣華堡就像肯德基不賣炸雞一樣瘋狂,但她真的就跟消費者開了個大玩笑,不僅讓你到店裡買不到華堡,而且把裝在袋子裡給顧客的漢堡通通改成了麥當勞、溫蒂…瘋狂吧! 請看影片



2.出賣你facebook的朋友(whopper sacrifice)

只要你刪除10個你facebook上的好友,就可以換來一個華堡,這遊戲考驗你重視友情多一點,還是麵包卡實在!? 這個活動上線三週因為違反facebook 的規定(社交網站就是要鼓勵多交朋友啊! 而且在塗鴉牆上會出現xxx為了一個華堡把ooo給刪了的訊息) ,而被強制下架。 這樣的做法恐怕沒幾個品牌敢玩吧!


感受她與眾不同的訴求方式了吧! 這樣做都是為了殺出一條血路,討好他的目標對象的作法,認同漢堡王的消費者必定跟麥當勞的I'm Loving It很不一樣,不管你欣不欣賞,但她的確清晰描繪出「來漢堡王的人該是什麼樣子」,這,不就是定位嗎!! 所以會出現一個比基尼女郎洗澡唱歌給你聽,也就不足為奇了。

我之所以不看好比基尼唱歌是因為這樣的新鮮感看一次就沒了,沒什麼值得期待的爆點,我當然不是鼓勵漏點演出,而是實用性不高。反觀類似的活動AXE Wakeup就高明些。你選一個你喜歡的模特兒,在你設定的時間一到,就會打電話叫你起床(別想太多,當然只有語音不是真人) ,比起來這個服務實用多了吧!!(說明影片如下)



總之一句話,品牌,就是要有個性啊!!

2009年12月8日 星期二

連鎖服務業運用Social Media的典範-Best Buy


網路的出現改變了企業經營的方式,特別是今年,前所未見的看到許多企業運用Social Media服務顧客讓客戶滿意,做得比以前更徹底。這可不是我自我想像,而是有根據的。

一個是上週我寫的網誌facebook Top 50,可以看到大企業熱情擁抱facebook的狀況;一個是BDO Seidman針對美國年底聖誕購物季,零售業使用social media的一份報告。

在這份調查中指出有超過半數的零售業在今年的購物旺季會運用social media,而此數字在07年時僅有4%。facebook是其中最受青睞的工具,有高達76%的零售業選擇了這個項目;而twitter佔 50%;MySpace跟YouTube則各佔14%,這些工具將用來推廣他們的促銷活動及服務…。今天我們就來看看堪稱靈活運用social media的代表之一Best Buy的案例。

Best Buy是美國最大3C及電器用品的連鎖賣場,整合了facebook/twitter/YouTube在facebook 的粉絲專頁上,設計了一系列的活動,要協助顧客解決歲末年終維繫人際關係最重要節日的「送禮物」及「收禮物」的困擾。

首先Buy Buy在今年的七月份開啟了一項用twitter做為客戶服務平台的專案-Twelpforce。號招了旗下的員工,不論在總公司或各分店的同仁,都可以加入,這群人對於產品或服務各有專精,用twitter回答顧客對產品的各種問題以及售後服務。Best Buy拍了一部廣告片(如下):



想像一下,這段對話在網路上進行,一位使用者已經對她的手機忍無可忍,上twelpforce詢問「我該怎麼做?」,數千個Best But的代表(只要你對這問題熟悉並知道答案)都可以主動回答,這樣的做法,自然會提昇回應的速度跟效率,當然顧客滿意度也會成正比的回饋。但他們是怎麼運作的?

想加入的員工必需先到Best Buy Connect網站註冊,用自己的tweet ID加入成為」Best Buy代理人」, 之後不管是那一個註冊帳戶所tweet的文章,都會被統一整合到twelpforce這個Best Buy的帳號內(在他自己的twitter帳號也會出現)。


在Best Buy Connect的網頁裡有一個管理通則,提供給員工做為在twitter上回應的」指導原則」,包括什麼你應該做、那些你不能說…。

經過這一兩天我的觀察,一個小時大約有個3~5個提問,回應基本上都滿快速的,例如有一個人問「我想買一台低價的HD攝影機供post到YouTube上使用,有什麼好建議?」,通常都會看到好幾個人給予協助(這表示系統並沒有指定專人回答問題) ,如果有相關資訊,礙於twitter只有140個字的限制,都會附上超聯結,相當貼心,偶爾也會看到一些促銷的資訊。

你是否好奇這樣的做法跟客服中心有什麼不同?

我的看法,這兩者並不衝突,互有其優缺點。交由熱情、專業但不是統一口徑的員工回答問題,雖有其風險存在,但更人性、更快速,而且答對的機率比較高,這些都是它的優點,而在twelpforce提出的問題比較接近你在店內遇到一個員工所提問的範圍,通常不會是嚴重的客訴或是損及公司形象的」大事」;twitter有字數上的限制,沒有辦法處理較複雜必須密切互動溝通的問題(例:故障排除的測試,來回問個幾次後,我相信顧客大概就受不了,會直接撥080找專人吧!),twelpforc扮演的角色,只要做到引導消費者有問題時該找誰? 去哪找? 這樣就夠了,而不是企圖透過twitter處理大的客訴或取代客服中心。至少這樣的做法,可以讓問題在第一時間變小,降低成為真的」災難」的風險。

而客服中心雖然為「服務客戶」設立,但諷刺的是,越是需要服務的行業,客服中心自動化的程度就越高,也就是xx服務請按1、oo服務請按2…要重聽請按0的落落長的語音服務,搞到最後,消費者得出一個心得-簡單的問題上網查,複雜的問題一律按9找專人來解決比較快。

「用twitter不那麼拘束,隨口問問,又有一群人熱於回答你」,或許這才是未來讓顧客有「真正被服務的感覺」的一種客服形式。

Holiday Fun from Best Buy則是Best Buy在facebook上針對聖誕季設計的活動,目的在協助解決聖誕禮品的問題,不論你是想找到或收到對的禮物都行。

Hint Helper讓你不會有明明想要一台「iPhone」卻收到一台「電風」的尷尬。在系統中先讓你挑出想要的禮物,然後想要誰送你這份禮? 輸入那個人的email就行了,系統會自動寄出通知,並且給予他多次的明示、暗示,好讓那個人知道你真正想要的是什麼。

另外還有Secret Santa/Idea Giftr/Christmas Morning Simulator都是一些遊戲或是程式幫助你選對或收對禮物。這些活動當然都沒忘了facebook拉朋友一起參與的功能。只是這樣的做法是不是就能解決聖誕節禮品的問題? 我只能說「誠意到了,有做總比沒做好吧」。(下面的影片是Secret Santa的介紹,用唱的給你聽)



行銷的最高指導原則就是滿足顧客需求,大家都知道卻不容易做到。試想以前的賣場滿足顧客的方式,大多集中在-完整的產品線/便宜的價格/舒適的購物環境/方便的地理位置上,比較難觸及消費者內心的需求,關於你真正需要什麼的這件事上,只能讓消費者自己解決。現在有了Social Media的協助,雖然離解決需求還有很大的距離,但起碼已經努力往目標靠近,這總是好事一件,不是嗎!!

2009年12月3日 星期四

最佳facebook粉絲專頁 Top 50


想瞭解一流品牌如何經營facebook粉絲專頁的人,可以參考這份來自The Big Money所票選出來的Top 50。

要成為前50大有幾個要項:A.擁有超過20萬個粉絲 B.網頁的更新頻率 C.網頁創意 D.成長速度 E.互動程度。

Top 15如下,其中有5個是我曾經寫過的網誌,有興趣的人可以參考,看來我老雖老,眼光還是滿精準的啊!

1.Coca-Cola/網誌
2.Starbucks/網誌
3.Disney
4.Victoria's Secret/網誌(12/24新增)
5.iTunes
6.Vitaminwater/網誌/網誌2(10/1/8新增)
7.YouTube
8.Chick-fil-A
9.Red Bull/網誌
10.T.G.I.Friday's'/網誌(12/11新增)
11.Skittles/網誌
12.Dunikin Donuts
13.Best Buy/網誌(12/8新增)
14.NBA
15.Adidas/網誌(10/3/23新增)

另一個我寫過的
25.Gap/網誌

The Big Money專訪Coca Cola facebook page的兩位創立人Dusty與Michael(這兩位都不是來自可口可樂官方,有趣吧! Top 1 的專頁,一開始竟然不是由官方所設,目前專頁的管理者除了這兩位之外,還有一位來自可口可樂官方的人),影片如下:

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