跳到主要內容

《內容行銷-1》LV如何經營內容行銷,讓你相信『時尚她說了算』?


《本文同步刊登於Yahoo奇摩網路行銷,請勿轉載》

如果有一個介紹奢華生活形態的網站,從網站名稱開始就沒有品牌的影子,每天固定產出一篇獨家的內容,不但不是在賣產品,還不排斥介紹競爭者的資訊,網頁上看不到任何一個廣告banner, 除了內容就是內容,而且一經營就是四個年頭,遍尋整個網站也找不著背後的影舞者,但有心人都知道這網站隸屬於哪個品牌,這,是不是很奇妙!

這個網站不是別人,就是大名鼎鼎來自LVMH集團的《NOWNESS》。如果你看到Louis Vuitton兩個字,就嚇到腿軟,認為『她做的到的事,我的品牌做不到』,開始自暴自棄,那就枉費你看到這篇文章了。沒錯,NOWNESS內容之豐富與多元,以台灣品牌的實力跟財力,應該沒有品牌做得到,但重點不在『要你跟LV做的一模一樣』,而是學學她經營品牌的精神與理念。

LV為什麼要自己經營一個媒體?


我們先來看NOWNESS自我介紹:(以下介紹節錄自NOWNESS網站)


NOWNESS是一家國際文化線上平台,每日呈現獨家內容。我們為熱愛創意文化的人士精心策劃出一處資訊目的地,同時也讓其成為媒體和時尚領域從業者們的一個參考點;此外,我們還致力與傑出藝術家們合作,積極發現、創作並展示卓越的創意作品。

說實話,看過太多品牌自稱要如何如何地提供資訊,最後都淪為自我推銷或是說的跟做的不一樣的例子,但這個網站還真的說到做到。網站內容以影音為主共有九個類別,從藝術、美容到時尚、旅遊等,目標對象主要關心的議題都有。除了英文之外,唯一的其他語言就是中文,而且完全同步。

過去品牌靠新聞稿餵養給媒體,再接觸到消費者,或是任由網友幫妳詮釋,現在自己來,天天來,給任何一個覺得內容有益的網友,再透過他們,分享給更多與他們品味類似的朋友,就成了一則經過朋友幫你“嚴選”的內容。

這個網站的內容都不是流行文化、無腦、好消化的那種,而是扎扎實實的創作,沒錯,就是非常實驗性、走在時代前端的表現形式。你隨便挑一篇來看就會懂我的意思。像我這種假文青、大老粗對這類內容是無福消受的。

問題來了『LV為什麼要做這些曲高和寡的內容』?

▲隨便點一個,都是水準之作,而且藝術成分很高

LV在創造時尚的領導地位

正所謂內行的看門道,外行的看熱鬧,有幾個人看得懂蔡明亮的電影?但無損他作為大師的地位。他之所以為大師,是長期的表現,以及來自許多專家的背書。同理,Louis Vuitton說『她要引領時尚潮流』,如果你會相信,絕對不是因為她說了她是,而是因為她做了什麼。

這個網站做的事,就如一開始設立時所說的一樣,沒有品牌的影子,為熱愛創意文化的人提供資訊,很忠實的站在消費者的角色,不會丟給你不想看的產品,有的只是給你每天一篇的好內容。如此週而復始堅持的結果,就塑造了她業界具有公信力翹楚的地位,讓真的想要看創意文化與時尚的網友,知道這個網站可以滿足。

LV之所以費工夫的這樣做,絕不是因為錢太多,而是她清楚知道『在面對數位時代,品牌該怎麼跟消費者溝通』。

數位時代,消費者對於購物決策參考的權重,長這樣:

你相信的朋友推薦的〉沒那麼熟的朋友〉業界專家說的〉陌生網友說的〉媒體說的〉品牌說的〉廣告說的。

諷刺的是,過去品牌慣用的手法,影響力卻最低,Louis Vuitton 知道品牌沒辦法變成你的朋友,但她努力做一個持平的業界的專家,用內容行銷來拉近與你之間的距離,進而影響你或你的朋友,這,就是這個內容網站的企圖。

從NOWNESS,我們可以學到什麼?

提供對消費者有益的資訊:

這句話,可不是一句讓你掛在牆上看爽的口號。你以為品牌成立了內容網站,網友就會自動自發乖乖來報到嗎?現在網路世界什麼資訊都有,如果你網站的內容不是網友感興趣的,他為什麼要來看?

以LV這種知名度,尚且都不敢怠慢這句話,而認認真真的做內容,如果你自認沒有她的實力,我們能做的,就只有更落實。你問『什麼是對消費者有益的資訊』?如果你腦筋打鐵想到的只有說自己產品好話,請試著讓自己跳脫品牌,從消費者的角度出發思考。

建立業界領導地位:

內容網站是可以幫你建立領導地位的,特別是當你是領導品牌時,更適合。當其他品牌說的內容都是老王賣瓜,或是類似的資訊時,你的內容越公正,持平,不偏頗,你的地位就越高。這道理就跟做人一樣,一說大家都懂,可是往往一旦操作品牌內容的時候,就忘得一乾二淨。

我不敢奢望台灣的品牌在經營內容網站時,還能不以品牌為中心,不提品牌的好,但至少可以想想這三個建立領導地位操作的內容方向:


  • 傳道:說整個產業的未來趨勢,而不只是自己的品牌發展
  • 授業:說品牌可以如何幫消費者生活加值,而不是自己多好
  • 解惑:解決顧客使用產品的困擾,或是讓產品使用的更好,而不是推銷

附註:
四年後,NOWNES首次出現的商業內容,這是一個shoppable 的影片,只要點選影片中舞者的衣服,就可以看更多資訊,或購物。這影片的服飾除了自家的商品之外,還有對手Guicc集團的Bottega Veneta等。

留言

  1. 很有意思!不過如果是剛起步的小品牌,也可以比照辦理嗎?
    畢竟LV完全不缺業績,但中小企業沒業績就要喝西北風了@@

    回覆刪除

張貼留言

這個網誌中的熱門文章

自曝其短是個好生意

「自曝其短是個好生意」這句話要能成立,有一個很關鍵的核心概念,那就是「你的產品不適合所有人」,聽起來像廢話,卻是許多行銷人忽略或是不願面對的事實。這句話反過來說「只有一部分人對你的產品感興趣」,應該就更能體會。  就像你賣檸檬,明明酸得要死,有客人問你「這檸檬會不會很酸?」,又例如被嫌:車子很小、便當吃不飽、東西很貴...,你會回答一個討好客人的答案,避開普遍認知的“缺點”,以為半夜吹口哨就可以壯膽,矇混過關,天下哪有那麼簡單的事。面對這樣的處境,你怎麼辦? 

演算法告訴你,旅遊不需要花大錢,就能看到一樣的風景

想像一下,如果你住台北,起心動念想要出國旅遊,最近才在網路上搜尋日本京都。然後就在社群媒體上看到一則針對你需求的動態廣告影片,一邊是京都的西本願寺;一邊是台北的西本願寺(沒錯,在西門町就有一個日治時代的西本願寺),上面寫著「搭飛機到京都 台幣9000元;搭捷運只要台幣25元」,看到這兒,你會不會有一點動心? 「如果搭火車旅遊,體驗同樣美景只需台幣660元,為什麼要花冤枉錢搭飛機?」。這就是《 德國鐵路 Deutsche Bahn 》推廣「搭火車,在德國就能環遊世界」的核心概念。 概念雖然聽起來很簡單,但要產生說服力而且讓消費者行動,可就需要功力了。因為如果你以為只用傳統的行銷模式,拍一支美美的旅遊廣告、堆砌華麗的辭藻,然後片尾打上「在德國就能環遊世界」的slogan,在電視上強力放送就能讓消費者沒有抵抗力的跟著你走,從出國旅遊改成留在國內,停留在這種層次的溝通,其結果恐怕感動不了幾個人。 有時候不是你不想留在國內玩,只是你忘了在地的美好

帶星巴克隨行卡出門? 遜! 帶iPhone出門? 酷!

連續四篇相關網誌,我的部落格都快成iPhone專區。實在是因為它的商務應用太精彩,不寫不快! Starbucks Card Mobile 是星巴克最新的軟體,主要功能就是《隨行卡》。用這個你就可以查餘額、買咖啡付錢、加值、享受優惠、查交易明細,跟真的隨行卡一樣,只是從一張塑膠卡,變成iPhone上的一個軟體。 它運用的是二維條碼 QR code 技術(下圖)。一開始將隨行卡的編號輸入就行了,要結帳付錢? 只要店員拿著掃瞄器對著手機上的QR Code一掃,就完成了結帳動作,自動更新帳戶餘額;如果錢不夠,還可以加值(下下圖),也可以設定自動加值的條件,例如:每天上午10點查詢一次餘額,若低於10美元,就自動加值20美元...。當然得先建立信用卡的相關資訊,才能完成動作。 隨行卡有的優惠,這軟體同樣適用,甚至為了鼓勵使用,條件還更優惠。要把iPhone當作付款工具,對企業或是使用者而言,這中間有一些風險必須小心,官網上有一些 Q&A的說明 ,我就不一一解釋。 目前這個功能還只在試驗階段,僅限北美某些星巴克有這項服務。我看了使用者對軟體的評價,有意見的人,大都集中在手機"無法登入"的問題,也就是你從手機上看到的資訊不是最即時的,但這並不會妨礙交易進行,其它部份的評價都頗高。 以前看到以QR code做為付款工具,多跟電信業者綁在一起,進行某項交易後,從你手機帳單裡支付,像星巴克這樣獨立完成一套金流作業的,比較少見。這試驗是個好的開始,我相信許多企業都在看它執行的成效,再修正跟進。 這功能如果跟我昨天寫的 foursquare 結合在一起,消費記錄就能補上了,距離理想的商務功能又向前邁進一步。 看完連續四篇iPhone無所不能的網誌,有讓你腦中出現一片美好未來的景像嗎? 有興趣的,我們找時間私下聊聊吧!! PS. 另一個星巴克軟體 mystarbucks 跟這個可以配套使用。mystarbucks主要功能,是找尋最近的starbucks、客製你的專屬咖啡,大杯冰拿鐵去冰少糖加肉桂不加奶油...,隨你高興怎麼配。特製的清單交給店員,或是傳給你的朋友,讓他上班路上順道買一杯,她就能如你所願的完成你要的咖啡了。