米卡的行銷放肆 Marketing Funs

無意間看到這個Nike Football 德國的facebook粉絲專頁 ，用了一個奇特的方式要幫這次世足賽的球員Mesut Özil加油。Nike幫你把想給Mesut加油的話，輸入到一個小晶片，裝到他的球鞋裏，他將穿著這雙帶著大家祝福的鞋去比賽。 ▲把想說的話打上去就對了。 你必須先成為粉絲，才能輸入文字，最後你會得到一張大大的，用燙金的字寫著你祝福的話的wallpaper(如本文最上圖)，可以下載成16:9或4:3的尺寸。 這個活動執行沒什麼太了不起的地方，主要是掌握了球迷的心理以及facebook朋友傳朋友的效益，四年一度的世足賽，對觀賽的球迷來說本來就是一個異常激動的活動，任何可以讓自己更深入到比賽的情境，都會引起注意，更何況是一個如此容易參與，又與君同在的設計，比起來留言在球員網頁上，就顯得隔靴搔癢了。當你看到喜歡的球員在場上時，想到他穿的鞋，有你的力量加持，讓你有一種同一國的虛榮感，喊起加油也就特別賣力，而Nike聰明的留了一張隨時提醒你「這是Nike幹的好事」的海報，無形中也增加了對她的好感，這，就是活動的目的。

四年一度的體育盛事，世足賽FIFA World Cup 2010即將在6/11在南非展開長達一個月的比賽，這個比奧運還引人注目的賽事，主要的全球品牌當然都不會缺席。最近看了一大堆熟悉的、不熟悉的品牌針對世足賽所舉辦的活動，我取了幾個比較有趣的跟大家分享。 ▲魯尼Wayne Rooney絕望的看著當年攔下他球的對手的看板海報。 如果你沒時間只想選一個廣告來看，這一篇是我覺得最棒的世足賽廣告「Nike Write the Future」。不但集合了一大堆足球界的一哥，而且還找來跨界助陣的網球之神Federer、籃球天王Kobe Bryant以及辛普森爸爸河馬Homer。這一則廣告把「勝者為王」、球迷被賽事牽動的情緒、運動員成敗之間在心裡轉了無數個念頭的心境，同時對於一個運動能如何影響世界運作，都做了清楚的詮釋，最特別的是一段在social media上傳 kuso影片、道"讚"的過程，正是這個世代對於追逐爆點的標準反應。長達3分鐘的廣告，不僅有大咖明星可看的熱鬧，還有反映當代行為模式的深度，絕對精彩好看。 除了拍廣告以外，Nike還特地做了一個免費的iPhone軟體《 Nike Football+ 》，請頂尖球員拍了一堆影片教你如何踢球的技巧，還有系列性的訓練課程，對於足球有興趣的人值得下載一看，這個看似與銷售沒有直接關係的軟體，卻是加強與品牌關係深度的工具。Nike只是許多球隊的贊助商，很聰明的拍一部精彩廣告，就搶了真正FIFA官方贊助商adidas的光采。 ▲ Nike Football+ ▲ 訓練內容的圖卡 ▲Adidas 世足賽活動之一 the 12th Man 正港贊助商Adidas在世足的口號是《每一個球隊都需要 Every Team Needs》，在這句口號的後面可以加上任何的可能，例: 每一個球隊都需要-第12名球員 (正式比賽只有11名)，而這 第12名球員就是你我 (下圖)。這些讓你套上大頭照跟一哥們同場競技的小遊戲，當然是為了方便你在facebook上炫耀傳播之用，目的不用我說大家心知肚明。另外在 這個網站 你可以選擇不同隊伍，輸入姓名、性別、身高體重、擔任位置…，就可以看到一部專屬你客製的影片，看完覺得意猶未盡還可以直接買球衣。 或是 每一個球隊都需要-球衣 ，這當然是個公益活動，要幫非洲...

有位叫 Alec Brownstein 的人兄，是位廣告文案與導演，想要在紐約找一份與廣告相關的工作，因為他知道那些大人物們都喜歡google自己，所以他在google花錢買了關鍵字，你猜，他買的關鍵字是什麼? 不是「找工作」、也不是「廣告文案」，而是那些頂尖創意總監的名字!! 當這些自戀的創意人google自己名字時，出現的第一個搜索結果卻是《Hi Ian Reichenthal》(某位創意人，Alec買的關鍵字之一)，然後在下方的網頁說明寫著「google自己會有許多驚喜，僱用我，也同樣有趣喔!」，請看影片。 Alec總共買了5個關鍵字，有4個人找他interview，有2個人願意僱用他，現在他在《Young & Rubicam》上班! 這一切6美元搞定。(Y&R是世界重要的廣告公司之一，在台灣與日本電通集團合資，為電通揚雅) 與創意相關的工作，這絕對是一個演譯「什麼是創意」，引起注意的好方法「當你搜索自己而不去點它，那才奇怪勒」，就算你不夠自戀，不會自我搜尋，當朋友同事看到了也會好奇的主動告訴你吧! 我閒著沒事，偶爾也會自我搜索一下啊，但這招不是每個職務都適用，而且如果沒有真材實料，最後還是會被看破手腳滴。 有些令人嘆為觀止的創意，屬於那種「即使有錢都不見得能執行，更何況沒錢」的案例，而這個例子則是「不過就是一個想法而已，但為什麼我就是想不到!」的令人佩服，只能說創意萬歲，google萬歲!

義大利知名服裝品牌 Diesel ，最近辦了一個活動- Faces of Stupid Contest 。只要你前往指定的Diesel門市，索取一張Be Stupid的貼紙貼在你的額頭上，然後拍照上傳你的傻樣，寫一段不少於140字引人發噱的蠢故事就行了，獲勝的人可以得到你想都想不到的禮-在海裏與鯊魚共泳、騎機車橫渡歐洲，或是來個無重力飛行，有沒有這麼酷的獎品啊! 這個活動不但一點都不傻，還挺聰明的，特別的地方在於，她整合了虛擬、實體以及 地理定位服務 (Location Based Service) foursquare ，而且是一個整合行銷傳播的案例，就讓我們一起來瞧瞧吧!

中國，這個大國崛起的企圖，不只以國家的力量展現，民間企業也同樣賣力演出。第一次看到 這則消息 時有些驚喜，心想，一個中國自創的服裝品牌《森馬Semir》與好萊塢主流電影《鋼鐵人Iron Man 2》合作，到底葫蘆裡會賣什麼藥? 同時也感嘆，中國品牌走入世界的手筆、企圖與速度還真是嚇人啊! Iron Man 2 的上映受到全球影迷重視是可以預期的事，這次 森馬 與服裝設計師Mary Zophres合作製作男主角Tony Stark的賽車服(下圖)以及女配角Black Widow的夜行衣(下下圖)。這樣的合作模式有點特別，介於沒什麼深度的- 《迪士尼式的授權》 (只是為了延展觀影的美好體驗，離開戲院後購買一些肖像授權商品，繼續沉醉在電影世界的商機)，以及 《Audi式的置入行銷》 之間(主角在電影中使用的商品，清楚露出品牌名，具有類似代言人功效，讓消費者在使用這類產品時，不自主投射在主角的生活形態上)。而這次的合作屬於一種「不說，就沒什麼人知道」，但又不只是取得肖像使用權的那樣簡單。 在Iron Man 2 官網首頁 上可以看到一列合作的廠商名單(下圖)，其中森馬是唯一一個以中英文呈現的品牌Logo，比較之下，森馬是最不國際化的品牌，卻選擇了一個行銷全球的好萊塢大片來合作。 森馬雖是區域品牌，卻有廣大的市場腹地與成長的潛力當後盾(有將近4,000家門市)，讓她即使只在中國，也足以支撐這樣的行為，這點，讓台灣的品牌好生羨慕(對比台灣的《NET》只有約150家門市)，因為有些時候行銷預算也是有門檻效應的，要有一定的預算才足以撐起一個大品牌的氣勢(如下影片)，否則就只適合推出雅俗共賞的小品了。當然廣告不是大就一定好，但要拍一部高品質的廣告，錢，卻一定省不了。看看《三星Sumsung》最近的LED TV廣告，就知道為什麼《聲寶》不會有這樣的手筆。 Carlton 的大廣告 Samsung LED TV 看到這兒，台灣也不必氣餒，因為森美雖有先天的優勢，卻做得很粗糙，而這就是我們的機會，如果初期走不出全世界，起碼可以利用中國的市場，壯大。 正因為森馬與鋼鐵人合作的模式很尷尬，呈現出來的成果也顯得鬆散。嚴格說來，森馬做為一個平價的休閒服品牌，鋼鐵人本來就不是合適的合作對象，能扯上邊的就只有「因為兩者的目標對象都是年輕人」這一項，因為在片中男主角的裝扮(下圖)，除了鋼鐵人那身鐵衣之外...

剛看到一隻叫查理(Charlie)的狗被棄養的廣告影片(Viral video)，導演跟演員(這隻狗)都很稱職，再加上配樂帶著淡淡的愁，忍不住想要傳給愛狗同好也看看這部影片。 這部由英國 寶路Pedigree 狗飼料所拍的廣告，訴求在英國一年有超過10萬隻狗被棄養，愛狗的你可以選擇捐款、認養等實際行動，或只是讓更多人看到這部影片，也算幫了大忙，寶路承諾超過10萬人次瀏覽，就會捐出10萬英磅。另外只要超過25,000人次觀看，就能解開續集影片。 之前我就提過「 用social media做公益行銷 」是個好方法，寶路不僅希望你一起來做公益，還給你一個轉貼訊息的獎勵(捐款跟解開新的影片)，遺憾的是，獎勵給的有點不高明。 如果達不到10萬人，錢就不捐了嗎? 做為一個商業活動，設這樣的門檻原本無可厚非，但做公益，這樣的設計就顯得不夠大器了啊! 後記: 查理第一集已經超過25000人次觀看，這是第二集: 第三集 這是第四集完結篇

上個月臉書發佈了影響網路生態的重大變革(這裡有一大堆 相關文章 )。網路發展趨勢不是我要談的重點，今天要談的是，一個在商業上已經開始結合這個功能的品牌-Levi's。 美國《 Levi's Friends Store 》，在每一個產品(SKU)下都配了一個facebook說喜歡(like)的按鈕，連結到facebook帳號後，就可看到同一個產品，你有那些朋友也喜歡(下圖)、你的朋友還喜歡那些其它產品，同時在側邊會顯示朋友生日快到的訊息! 這些動作都不需要跳出Friends Store網站做能完成，這樣一個示範性的作法，帶來了什麼啟示? 從進到 Levi's.com 首頁，就不斷出現facebook的影子(下圖)，有影片簡介friends store的運作流程、在右側有大大的臉書logo、下方有加入粉絲的按鈕，就算你理都不理，跳過這些訊息直接進到產品頁面，還是逃不掉「501 Original已經有117人說喜歡，成為你朋友中第一個說喜歡的人」這樣的訊息…。 如果你按下Like，就會請你登入facebook，然後發佈「米卡喜歡501 Original」訊息到我的動態訊息去(你朋友表達了喜歡某個產品的動作，同樣也會讓你知道)。在產品頁面下方，是網友對這產品的評分與意見(下圖)，列出網友包括姓名、性別、年齡區間、居住城市等簡單的資料，對於評論的公信力也定了一套評分標準，Top 10、Top 50、專家級...，給予"認證"。如果評論的內容，你覺得對你有幫助，說得真好，還可以轉貼到social media去，再創造更多的傳播機會(就算做了上述動作並不表示你成為了Levi's facebook的粉絲 ，因為這些行為都在Friends Store發生)。 告訴朋友或是讓朋友知道我喜歡這個產品，在商業上的意義到底在那裡? 是不是所有產品都適合? 我的想法是，按喜歡是一個簡單、不用負責任的動作，就像I want(想要) 法拉利，但I demand(需求，只負擔的起)Toyota一樣，我可以輕易按下100種喜歡，那只不過是一種意見的表達，並不表示就一定會買這件商品；而且因為社群力量的影響，很容易讓熱門產品讓更多人喜歡、沒人注意的更容易被邊緣化的現象出現，但並不表示，這個作法的改變在商業上毫無價值。 我想從品牌與消費者的角度來看這件事...

「同一個產品，如果用不同的行銷方式，會產出什麼結果?」，這個有趣的命題，通常沒什麼機會被驗證。最近卻有一個很可愛的廣告《 裕隆酷比Tobe m'car 》，剛好有機會跟中國《 吉利熊貓車 》來個有趣的比一比(快拉板凳來坐喔!)。 Tobe m'car 就是2008年11月在中國已經上市的吉利汽車的熊貓( 被歸屬到《全球鷹》這個品牌下 )，來到台灣後，由裕隆集團第二個自主品牌《裕隆酷比》負責生產、行銷，這兩輛車從外觀、內裝，乍看其實差異不大，但在行銷述求以及操作手法上卻有很大的差別，與其說為了在地化行銷，所以調整了整個定位跟配備，不如說這是兩個不同行銷世代的手法，來得更貼切。 台灣、中國，一個訴求《有夢有愛的卡通人生》；一個訴求《更多安全、更多愛的仿生設計》，從中心思想就可以感覺出兩者的差異，剛好是感性與理性的對比(前陣子我才寫過一篇 汽車行銷的理性與感性 )，從廣告，更可以清楚感覺。 Tobe m』car 吉利熊貓 上市篇 吉利熊貓 五星安全篇 不管你喜歡那一種呈現方式，在品牌性格塑造上，m'car就是比熊貓車要清楚的多。 m'car的名稱帶有自我主張的想像空間，而熊貓車這名字，反而像是m'car的暱稱，另外，你可以很容易想像出，會喜歡m'car的人會是什麼調調「正面、樂觀、開朗，還做著青春夢，對未來充滿希望，願意努力體驗人生的人」，在「人生第一部車」這個目標對像群中，當然不是所有人都喜歡這樣的性格，有人就是愛酷酷的小鋼炮、或是務實的小車，但，這就是市場區隔的取捨。而熊貓車卻是不帶感情沒有情緒的，只是清楚呈現出資訊，表面上，這種做法的目標對象的範圍更大，但就因為更大，而變得不聚焦，只能跟 奇瑞QQ車 來個硬碰硬的比規格，這時候聰明的你，應該更能體會所謂「 品牌不是只是拍一部廣告說產品，而是要清楚呈現出品牌性格 」的差別了吧! m'car的廣告內容跟音樂( 郭采潔完整MV在此 )，其實很明顯是借用米卡Mika的棒棒糖Lollipop這部MV(如下影片)，雖然因此讓這部廣告失去了原創性(想! Mycar的發音，是不是也跟有些人會把Mika唸成麥卡有關! 不要笑！以前我有一個英國老師，就常常把我的名字唸成麥卡)，但在整體上市的活動，還是有其可取之處。 Lollipop MV...

誰說戶外大型廣告只適合做品牌形象? 麥當勞McDonald's的戶外LED廣告，不僅可以辦直效促銷活動，當優惠券來用，還可以直接跟消費者互動勒! 在瑞典斯德哥爾摩Stockholm的麥當勞，有一個大型LED電子看板，變身成為一個互動遊戲，看板上會出現各式各樣的圖案，其中隨機穿插了某一個麥當勞的產品照，只要消費者拿起手機，對準看板拍下麥當勞產品，憑手機照片就能當做優惠券，到最近的麥當勞享用免費的贈品，夠簡單吧！請看影片。 這不是麥當勞第一次運用LED看板，跟消費者玩互動遊戲，在去年英國倫敦最有名的圓形廣場Piccadilly Circus也做過一個活動，原理很簡單，就是滿足新新人類在戶外運用取景的技巧，拍出人物與背景的搞笑照片(下圖)，不懂嗎? 請看以下影片。 拍好的照片可以上傳至 flickr ，供大夥兒欣賞，當然如果你願意在facebook或plurk上分享更好。 這兩個廣告都有一個共通點，把網路上互動經驗移植到實體世界來，讓看廣告也變成了一種遊戲，執行容易而且簡單易參與，只要有台可拍照的手機就搞定。 辦活動最怕因為門檻過高而影響參與的意願，在這兩個案子裏麥當勞都做的很好，值得參考，雖然我對於手機能不能精準只拍到產品這點很懷疑，(因為手機都是廣角鏡頭居多，拍到整個看板的機會應該比較大吧!)，而且優惠券只限臨近的麥當勞才有效，從臨門一腳的促銷角度看來，當然很有效，但是廣告成本未免也太高了吧! 限期開放所有麥當勞適用不好嗎?

前言:這篇網誌是寫給「想瞭解facebook廣告效益以及對於網友在Social Media口耳相傳(WOM Word of Mouth)能有多大威力」的人看的，這份報告顯示付費廣告加上網友的推薦文字，兩者合體後將功力大增，同時，想搶搭WOM的順風車，召攬粉絲是一大重點啊，且聽我道來。 寫之前先簡介一個名詞：媒體BOE。區分為Bought Media(購買媒體)、Owned Media(企業自有的溝通管道)與Earned Media(口碑媒體)。這三者都是可以提昇消費者對品牌認知的管道，在規劃行銷活動時，不只應該要在意上了那些廣告時段、電視台或網站，還要思考如何善用企業官網、產品包裝、DM等企業可掌握的自有溝通平台Owned Media以及從social media中社群、消費者對品牌的討論、推薦、開箱文所"賺來的"品牌宣傳機會，三者合用稱為BOE。 這份報告 來自於ACNielsen與facebook合作，調查了80萬個粉絲，來自70個品牌超過125個廣告活動的結果，目的是想瞭解下列3種廣告模式間的關係(看下圖就可一目瞭然，這份報告比起大部份談social media廣告效益的調查，規模範圍都大的多，相當值得一看): 第1類.Homepage ads：首頁付費廣告。通常出現在facebook首頁右側廣告欄。 第2類.Homepage ads with social context：首頁付費廣告下方還附註顯示「你的朋友Mika已加入成為粉絲」的廣告。 第3類.Organic impression：不是廣告，而是因為你的朋友加入成為粉絲，品牌在該朋友最新動態中所出現「你的朋友Mika已加入為粉絲」的文字。(也就是earned media 免費賺來的廣告啦) Nielsen彙整了14個在廣告上附有「加入成為粉絲」按鈕的活動，運用 BrandLift 機制，分別調查3個指標的效益:提示前對廣告有沒有印象(廣告回想 Ad Recall)、提示後對廣告有沒有印象(知名度 Awareness)、看了廣告有沒有購買意願(Purchase Intent)，得出如下圖重要的結論： A.第1+3類(看到廣告，也看到朋友最新動態文字earned media)在3個指標中都有最好的效益，第2類(看到朋友是粉絲的廣告)次之，但表現也很好，第1類(只看到單純廣告)則效果最差(...

Doritos多力多滋是我一直以來很關注、同時也是寫了 最多篇網誌的品牌 ，因為她經營品牌的概念很前衛也很全面，只不過大部份都是國外的活動。這兩天在電視上看到台灣的新產品也玩起了猜口味的活動「六碼星解密戰U+2721」，感覺很有趣但總覺得哪裏怪怪的。討論前請先看廣告 活動是這樣進行的:購買一包內含15碼序號的U+2721產品，到 活動網站 輸入六個中文字的口味名及序號，總獎金20萬元，每輸入一個序號就增加一元獎金，總額無上限，從猜中口味名的網友中，先抽出一位獨得10萬元，剩餘獎金由所有猜中者均分(所以猜中的人越少，你分得的獎金就越高)，活動期自4/19~5/31止。 猜口味名做為新品上市活動，不是所有產品都適合，好處是可以引起話題，避開新產品口味沒什麼新意的窘境， 這也說明了為什麼口香糖會出一種叫Rain(雨)的口味 ，另外也藉此塑造獨特的品牌風格，但風險是消費者的重點會放在解密玩遊戲上而不是產品本身，萬一遊戲不精彩呢? ! 這個活動設計有幾個地方很好，例:每多一個序號就多一元獎金，又不封頂，在活動網頁的首頁就可以即時看到累計的金額以刺激購買(下圖)；產品代號是看不懂的U+2721(期待這個答案真的很另類，就像英國Doritos ID3的口味叫做 Chicken Balti ，沒人知道這是什麼鬼，因此可以增加活動結束後的討論熱度)；在活動頁面中把目前最冷門(代表如果猜中可以分最多)跟最熱門的口味前五名分別列表，還設計了一個陸續推出的提示謎腳的影片單元，吸引網友重覆回訪，同時也沒忘了facebook分享影片以及活動連結的功能，發揮social media口耳相傳的力量。但我一直覺得做為一個新產品活動，這樣的設計某個地方違反了新品上市的原則。 新品上市的第一個目標，就是要提高知名度讓大家廣為周知，所以才會電視廣告，街頭派樣，店內試吃，上市活動，落地陳列…鋪天蓋地而來。越多人參與、越多人知道是最高指導原則，結合social media也是個不錯的方式，可是，這活動一開始就設了一個門檻：必須購買才能參與活動、而且不是輕鬆就能完成，還得一字不差全對才行! 難度頗高，這個門檻可能就此降低了參與意願，這讓沒猜中的人的心情，就像別人喝湯你話羞! 一個蹦子也分不到，悶啊! 另一個怪怪的地方就是答對的人越多，分到的獎金就越少，這樣的設計有違網路分享的精神，也違背新產品應該廣為周知的原則...

我很少寫台灣的行銷案，這兩天一位朋友叫我看《 尋找小太陽 》這個正在進行的案子，一看就中，不是因為做的太好，而是太離譜，某種程度反應了台灣廣告主、廣告代理商，對於進行數位行銷的心態「只要用了最潮的行銷工具，就代表做了一件跟以前不一樣的行銷案」。 尋找小太陽的故事背景「去年此時，一個麥當勞女孩帶著一杯玉米濃湯進入我的生命， 她就像我的小太陽！每天我都到同一櫃台跟她點餐…但！上禮拜她突然人間蒸發了！我發誓，一定要在2個禮拜內找到她」。這個故事要真不真、要假不假的，不上不下令人難受。這還不是最大的問題，更可惜的是 blog / plurk / facebook 全用上了，但一人一把號，各吹各的調。 活動是假的，不是錯誤，但不要一看就知道是假的，還要自欺欺人以為是真的，但又裝的很不自然，會讓網友不知道要用真的還是用假的感情跟你玩下去。以下是一些用力太深的假:1.影片呈現的方式就不是素人會拍的手法，演技又欠生動( 看這篇 就知道有多假)。2.blog/plurk/facebook都在活動前後才設立。3.blog上還辦了麥當勞小太陽票選。4.還有活動串連貼紙!?(見鬼了，3、4不都是官方活動才能這樣玩，最好素人有這樣的本錢跟閒功夫)。 OK，既然這麼明顯的假，就要讓網友知道「跟你玩這個假遊戲有什麼好處、要怎麼跟你一起玩下去」，例:在plurk上預告冏男某天會出現在某區域的麥當勞，如果有網友拍到照片上傳，可以…；小太陽遺失了她的名牌，有網友撿到可以…；小太陽留了手寫電話在餐巾紙上，檢到可以…；冏男的粉絲專頁如果超過多少人就可以…；定期丟出小太陽的線索在實體麥當勞店內。這些動作才能產生網友跟你的互動，並且會免費幫你製作新的內容在網友自己的blog/plurk/facebook上。目前看到的只有冏男一人自導自演的post文章、影片，網友只有當觀眾的份(已經有網友留言說不想被騙了，下圖)，這種玩法就只能靠你的內容很強很吸引人，可惜現在看來還有待加強。 如果不是有那麼明顯官方介入的痕跡，才可能變成是一個感人的事件，網友是因為感動而參與，真實，會是最有力的武器(或是假的跟真的一樣)。什麼是假的跟真的一樣，可以看我以前寫的網誌 一夜情的代價，上YouTube找孩子的爹 ，雖然出發點不佳，但卻是一個很真的假事件， 影片連結 在此。另一個因為真實而讓人參與的案例: Fan Woody TGI F...

這是個廣告! 喔，我是說，這不是個讓你更快找到工作，而是加拿大運動員基金會(Canadian Athletes Now Fund)，一部很妙的廣告。 這部30秒的廣告場景在一間辦公室，主管對著一位應徵者說「哇!你的資歷棒呆了」， 「喔!謝謝」， 主管說「讓我簡介一下這份工作，嗯~一週七天」， 「這個簡單，我喜歡」應徵者明快的回答， 主管接著說「然後自備電腦、紙、筆、桌子，所有辦公用具」， 「喔~那當然，嗯~我可以問一下有沒有津貼嗎?」， 主管說「可以啊! 不過沒有半毛! 所以，如果你有找到另一份工作，你就可以馬上離職，ㄟ~這樣有興趣嗎?」， 「我什麼時可以上班?」， 「馬上!」，主管跟這位開心的應徵者握手說「歡迎加入」， 「這是我的榮幸」…， 看到這樣史無前例的面試對話，是不是很傻眼。 請看廣告 工作荒，全球皆然，只是找到的卻是這樣一個不計代價的工作，會不會太心酸啦? 這就是這部廣告要你思考的地方，「想像一下如果每個工作都跟加拿大運動員一樣」 (Imagine if every job was like being a Canadian athlete.)，沒有報酬，全年無休地全心投入，是加拿大業餘運動員的現況，所以 CAN Fund 拍了這部廣告要大家幫忙贊助。 有清楚的目地性，用一個更好的方式，把想說的訊息轉換成目標對象聽得懂、記得住、還能提升形象的廣告，這，就是創意。 順帶一提，這兩天看了東京奏鳴曲，對我來說這是部不是恐怖片的恐怖片，講的是一家之主失業後面臨的一連串風暴，有許多在短短幾秒鐘就"交待了一個故事"的畫面，這種導演的功力，如果用來拍廣告片，30秒就可以給你一個充滿想像的故事了，沒看過的人可以找來看(譬如一家四口等著父親喝完啤酒才開動吃飯的畫面，一個鏡頭，沒有對話，不到30秒的時間，就交待了這是一個怎麼樣的家庭)。

圖:Logorama 三不五時我就會想起一件事「如果品牌能做到像偶像崇拜一樣，那有多好!」。擁有一群死忠的粉絲；有新作品出來時，會瘋狂追逐；對於你的一舉一動，如數家珍；為抵毀你的言論，拼了命的澄清…。舉目望去，這世上能達到如此境界的品牌屈指可數：除了Apple、Ferrari，還有呢? 況且這樣的品牌都有獨特的DNA，凡人只能聞香，模仿不來，更不用說99.9%的品牌都大同小異，能找到清楚的定位就偷笑了，更不用奢望能被崇拜。偶然間看到一個音樂人的網站，讓我興起了一個念頭「如果品牌也這樣行銷，有沒有機會讓美夢成真?」(以下言論可能與大部份人認知差異很大，就當是我的放肆文吧!) 在進入主題之前，請容許我碎碎唸一番。我的智慧有限，對於品牌不能像偶像崇拜一樣，我的理解是 因為品牌不是人，很多時候表現不出個性 ，所以必須先付予品牌性格，才能讓她朝向成為"偶像"之路邁進。找代言人、拍廣告、辦Event都是可能塑造品牌性格的行為，但是在台灣，上述行為的重點，往往在產品的宣傳而不是品牌上，所以廣告要提到產品特性、Event的設計也要跟產品特性脫不了關係，一切都為了銷售，但矛盾的是，偏偏大部份競品之間除了品牌名稱不一樣，其它實在沒什麼差異，我不是說談產品特性不重要，而是比重的問題。 既然偶像崇拜是品牌最高境界，我們就來看看最容易創造偶像的流行音樂的狀況。Lady Gaga是一位近來快速竄起的歌手，別的不談，光是她的 facebook粉絲專頁 就有超過600萬的粉絲，在藝人中僅次於Michael Jackson跟Megan Fox，排名全球第9位，她的竄紅有眾多說法，但特異獨行是共識最高的一點，我試著從行銷的角度看她如何"塑造"她的品牌性格。我不是她的粉絲，但最近她的一部MV，倒是讓我見識到她強化品牌個性的功力。 即使你不知道Lady Gaga為何許人也，從Telephone這部十分鐘的MV中，也可以清楚的感受到此人的品牌性格是什麼。反過來說，如果沒有影像光聽這首歌，你對她的感受就只會著重在音樂的部份，加上MV之後才變得立體而多元，喜不喜歡是一回事，對我而言，這就是我想要複製到品牌行銷的方向- 產品本身就像只是一首歌，有了品牌性格後就像為這首歌拍了部精彩的MV一樣 。( Telephone 的MV連結在此) 現在的偶像不斷...