Dr. Milker 我的小確幸,很棒!

今天收到同事傳來的一封談論新的活動案例的mail,《統一Dr. Milker 我的小確幸,生活作品展》,看了內容後,著實讓我歡天喜地、手舞足蹈,因為,台灣也出現了「與網友合作,即時創作」這樣的案例了,代表品牌主不是聽不懂、不敢突破,而是有沒有能力說服。更重要的是「不是因為這個案子用了最前進的觀念來操作活動,而是願意把消費者當主角,品牌成了配角,將重心放在討好消費者,真的讓消費者爽」的這件事上。

她的活動方式很簡單,就是利用facebook帳號,讓你上傳一張照片,寫下一段Dr. Milker的經典台詞「最好是…」的文字,以上這樣的做法,不但不稀奇,而且早成了千年老梗,就連網路行銷初哥都想得出來。Dr. Milker奇的是,網友上傳的照片,會交由小確幸創意團隊,挑選出本日最有Fu的一張,在24小時由人工而不是系統創作出不同於靜態的照片而成了會動的影音作品!


小確幸創意團隊的成員包括了創意、插畫、動畫、手工藝、編曲、文案,而不是廣告公司的標準編製,就是因為這樣組成的改變,才讓24小時的即時創作成為可能,而且每一天的作品,都呈現出不一樣的風格,厲害ㄋㄟ。(由於影音作品只能在活動網站上看,所以想看成品的人請自行移駕)

上個月我才寫了一篇「卡夫食品結合網友推文,在一天內產出五部廣告片」的網誌,這樣的作法對品牌或是代理商都是一大改變,因為:

要完成Mac & Cheese這類即時創作,在一天內密集產出五部有劇情、有場景、品質不差、演員到位的廣告片,對任何一家廣告公司或是品牌主而言都是新的嘗試,更是一大挑戰。這與過去習慣於精雕細琢、過腳本、PPM、監拍、後製、a copy、b copy等一堆流程的作法,相當不同。

品牌主必須與製作團隊密切合作,甚至充分授權,可能連組織、運作模式都要跟著數位時代的來臨而改變。善寫金玉良言的文案變成了編劇,要能快速產出劇情;講究造景、燈光的Production House要更像全民大悶鍋的團隊,上午發生的新聞事件,就要立刻決定「那個新聞有梗、誰來演、怎麼演、內容是什麼…」,到了晚上Live直播,這等功力的團隊,不正是Mac & Cheese在做的事嗎?!

這樣的改變不只是組織運作模式,而且連收費方式應該都要不一樣(如果這次的案例還是用舊的抽媒體服務費的收費方式,當成主要收入,那應該是做信用的吧!),不然,這絕對是個吃力又不討好的工作,因為一組成員每天都要盯著案子的進度,選出適合的作品、即時創造出影片,直到活動結束的那一天。比起過往拍完片、上媒體,就能收工捲鬍子,等著收成甜蜜媒體費的年代,這樣的錢,真的賺得很辛苦。

但這樣坐收媒體服務費的年代,還能維持多久? 消費者變了,行為也變了,你還期待只拍一部精彩的廣告片,專說品牌想說的話,就能完成溝通的任務嗎? 如果品牌與代理商都不思改變,最後的苦果也只能自己往肚裏吞吧!

Dr. Milker的活動並非毫無瑕疵,但光是敢於開出第一槍的勇氣,在里程碑上就值得刻上一筆。

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