米卡的行銷放肆 Marketing Funs

觀察一年一度美式足球超級盃（Super Bowl）的廣告，總是能看到一些對未來行銷影響的案例。今年，在眾多汽車、電信、飲料、啤酒、娛樂等品牌，共65支專為超級盃所準備的廣告之中，毫無疑問，最具影響力的當推這部攔截別人廣告，幫自己品牌抬轎的神作-《全部都是汰漬廣告（It’s a Tide Ad）》。 要說攔截超級盃，把別的品牌花大錢砸下的廣告預算變成自己的，這不是第一次。2015年的《Volvo》，也幹過類似的事（推薦你看： 在超級盃不花一毛錢，卻讓所有汽車品牌“自動”幫你打廣告的Volvo，怎麼辦到？！ ）。只是這一次，《汰漬》不只是吃汽車品牌的豆腐，而是所有在超級盃播出的廣告，通吃！ 她之所以能夠通吃的核心概念是這樣的：汰漬是全美洗衣類第一品牌，市佔率超過25%（ 2017年統計 ），而且向來以洗淨力強著稱。在超級盃播出的廣告，不論哪一支、也不管人物是誰，你看到他們身上穿的衣服一定會是潔淨無暇；而衣服之所以能那麼乾淨，有很大的機會都是因為汰漬。所以換句話說，這些品牌不就都在幫汰漬打廣告嗎！

《本文同步刊登於 Yahoo 奇摩網路行銷 ，請勿轉載》 要談這個案例之前，請容我回顧一下，美式足球 NFL 年度總冠軍戰《超級盃 Super Bowl》，對品牌行銷的幾個特殊意義。 投放一次廣告，可以接觸到全美將近一半的人口（2017 年有 1.119 億人收看），如果妳想在最短的時間，讓最多消費者知道妳的品牌是號人物，這是最好的時機。(由台灣人創辦，瑞軒投資的《VIZIO》電視，也曾在 2010 年找來  Beyoncé 登上 super bowl )。 一場比賽下來，有 5～60 支廣告播出，不但每支都是首播，還特別針對超級盃規劃拍攝，「超級盃廣告」已經成為一個專有名詞，這是別的體育賽事無法享有的奇特現象。 這些廣告主每個都是一方之霸，沒有一個是好欺負的軟腳蝦，為了競爭、搶佔觀眾有限的注意力，每個品牌都使出大絕招。所以，觀察每年超級盃廣告，往往都能發現一些未來廣告發展趨勢的蛛絲馬跡。 有些品牌選擇找專業團隊、請來超級大咖、搬出世界名導、用最新的科技、不同敘事的手法、或是千萬製作耗時數月的精雕細琢；有些則創意取勝，交由網友拍攝的業餘團隊，素人演出、製作成本可能不到 10 萬台幣，不但小兵立大功，還每年名列觀眾票選最受歡迎廣告：由《Doritos 多力多滋》舉辦的 Crash The Super Bowl 募集網友創作廣告的活動，就是最好的典範。（從 2007~2016 年連續舉辦 10 年，可惜今年開始停辦。推薦你看： Crash the Super Bowl如何利用數位網路延長活動的賞味期？ ） 廣告費夭壽貴 ，但 CPM（每千人成本）還是低於平均值（以 2011 年為例 CPM 25 美元，遠低於奧斯卡頒獎典禮的 50 美元）。從 1967 年第一屆 Super Bowl 的每 30 秒平均 42,000 美元，ㄧ路飆升，到 1995 年首次突破百萬美元大關後就再也回不去了，今年則較去年微增了 2 萬來到 502 萬美元，約等於 30 秒就燒掉 1.55 億台幣。 現代汽車突圍的方式：走不一樣的路

《本文同步刊登於 Yahoo 奇摩網路行銷 ，請勿轉載》 如果有人跟你說「你不需要在全美年度收視率最高的時段播廣告，卻可以讓觀眾在看廣告的同時，不斷的想到你的品牌」，你一定覺得，天底下哪有這等好事？但，《VolvoThe Greatest Interception Ever》這個活動卻真的做到了！ Volvo 在今年2015的美式足球超級盃期間，使出了一個大絕招，她先在超級盃比賽的前幾天，在電視上播出了下面的這則廣告說 『在2月1號觀看超級盃比賽的時候，你將會看到許多汽車品牌廣告，但，你不會看到Volvo，取而代之的是，我們邀請你一起來參與史上最棒的“攔截”事件，就是利用那些汽車廣告播出的時候，給你一個獲得我們車子的機會，把它送給你最在乎的人，不管是：你的老爸、妹妹或是另一半，當你看到任何一個汽車廣告播出的同時，只要發送推特，寫上他們的名字，加上關鍵字#VolvoContest，並告訴我們為什麼他值得擁有Volvo，你就有機會得到一輛全新的XC60。當別的品牌想要你了解他們性能配備的時候，我們只在乎「誰在你生命中佔了重要的位置」，你想把這輛Volvo送給誰？』

《本文同步刊登於 Yahoo 奇摩網路行銷 ，請勿轉載》 要說起品牌行銷與運動最密不可分的賽事，應該就屬 Super Bowl 美式足球超級盃了。雖然，幾乎每個國際級的運動，都可以看到品牌參與其中的影子，但超級盃之所以不同，就在於品牌在賽事期間的種種作為，已經成為一種特有的『超級盃行銷』的顯學，在事前事後，都會被各式各樣的媒體大量討論，這對品牌來說，求的無非就是『激起漣漪』的週邊效應。 從廣告費破天價、收視人口創紀錄、哪個品牌加入、又有誰退出、賽前的品牌廣告前導、到播出後的喜愛度排名...，通通可以拿來說嘴，而且從上個年底一路燒到二月份的超級盃賽後。 新進產品，如何快速引起注意？ 作為2011年才進到北美銷售的義大利汽車-Fiat 500，這輛微型車與老美習慣『什麼都大』的胃口，很不一樣。為了打響第一炮，在最短的時間引人注意，選擇了在2012年參與了這個盛事，於全年收視率最高的時段播出廣告。 首次登上超級盃的廣告《Fiat 500 Abarth》，相當性感誘人，也帶出了這輛車獨特的魅力，讓你第一次看到她，就忘不了：

《本文同步刊登於 Yahoo 奇摩網路行銷 ，請勿轉載》 汽車，一直是很重要的廣告主。一來廣告量大，二來賣的是數十萬起跳的商品，廣告品質都有一定的水準。只是長久以來，我們看到汽車廣告的訴求，撇開功能不談，大多在營造正面的形象：成功、快樂、幸福、尊容...等美好生活。原因很簡單，品牌設法要你從口袋裡掏出一筆為數不少的錢時，當然必須先讓你覺得『買這樣東西，能帶給你，不管是有形或是無形的正面價值』。 但這次的Jaguar F-Type卻反其道而行，賣的是『如何使壞』的形象，而且大量使用數位網路來行銷，是Jaguar腦袋壞掉？還是她別有企圖？

《本文同步刊登於 Yahoo 奇摩網路行銷 ，請勿轉載》 對所有行銷人來說，電視廣告通常會是行銷事件中預算最高的單一項目。預算高，一方面是為了達到有效溝通，在影片製作方面精雕細琢，投入大筆經費，務求影片創意、內容能把品牌想說的話，傳遞給消費者；另一方面，則是期待可以在最短的時間接觸到最多的人，但越多人收視的節目，代價也就越高 。 這樣的做法，行之多年，也幾乎成了大預算行銷事件的標準配備，只是你的消費者越來越不在電視上看電視，而紛紛轉往數位網路的時候，面對這樣的改變，品牌該怎麼辦？ Live就成了電視的解藥，賽事節目更是其中的救世主！ 如果可以選擇，沒有人會捨棄看直播，而去看一場已經知道結果的比賽。就是這樣的心情，讓電視Live轉播的賽事，還能在消費者漸漸轉向的收視行為中，屹立不搖。 NBA、MLB、NFL Super Bowl，是美國職業運動的三大賽事，其中只有美式足球超級盃的年度總冠軍賽，是一戰定生死，而不像另兩個賽事，採取七戰四勝制，就算這一場你支持的隊伍輸了，還有下一次翻盤的可能。正因為超級盃的獨特，也造就了Super Bowl不只是全美年度收視率最高的節目（超過50%)，同時也是最貴的廣告時段，30秒就能燒掉1.2億台幣。 Super Bowl的地位已經不只是體育盛會，同時也是品牌主的年度大事。她除了上廣告非～常～貴之外，另一個大問題，就是她只是個ONE DAY EVENT！過了這一天，就結束。這種捧著大筆鈔票也不見得擠得上，擠上了要怎麼把效益做大，才是這類行銷活動的關鍵。我們看到品牌最普遍的做法，就是把當天精彩好看的電視廣告po上網，只是，從電視轉到網路後，問題就解決了嗎？

接上文： 2012 案例回顧1/3：贈獎活動也可以很有趣 《北極熊看球賽，跟球迷一起歡喜一起憂，Coke Polar Bowl》 對品牌來說，每年的 Super Bowl Sunday 都是年度最大盛會，因為在這一天，全美有超過一半的人口在收看這個比賽。 一年前的美式足球超級盃，可口可樂做了一件史無前例的創舉，創造了兩隻虛擬的北極熊陪你一起看Super Bowl比賽。這兩隻熊分別代表爭奪冠亞軍的球隊-紐約巨人隊以及新英格蘭愛國者隊，牠們會隨著賽事的進行，而即時呈現出不同的反應，除此之外，你還可以留言跟牠們對話！（據說回留言的是代理商的員工） 要參與這個活動，你要進到可口可樂在 臉書上設置的App 。圍著紅白圍巾的北極熊代表巨人隊、藍白圍巾的代表愛國者隊，一旦一方得分了，代表那一對的北極熊就會起身歡呼慶祝、一旦賽事膠著時，也會跟著緊張、怨嘆，總之，就是表現出球迷的心情。更妙的是，可口可樂預先準備了兩隻 不同腳本的廣告 ，看哪一方落後了，才決定在比賽中場休息的廣告時段，在電視上播出『幫落後隊伍打氣加油』的廣告。 ▲兩隻北極熊代表不同的隊伍

一年多前阿根廷的啤酒品牌Andes推出大受歡迎的" 騙很大的情景傳輸機 "，獲得2010坎城戶外廣告類最大獎。 Andes Beer在阿根廷造了一座座隔音良好、內建數百種模擬環境音效，讓你「人在酒吧，也可以跟女友亂哈拉」的情境傳輸機《Andes Beer Teletransporter》。你接到來電，從容地走進傳輸機，選擇適當的背景音效，就可以心安理得的講你的角色了。 去年底又再接再厲，繼續為男士們造福音，推出友情與愛情兼顧的機器人，要讓你陪著女友甜蜜在家織毛衣的同時，還可以像送七粒一樣出現在好友聚會的酒吧，厲害吧! 這機器人可不簡單，不但擁有猛男壯碩的體格，有攝影機，還可以投影顯像、有麥克風、喇叭，透過電腦螢幕，同步讓你看到好友在Pub裡酒池肉林的美景，同時好友也可以看到你在另一端 像苦瓜一樣 喜孜孜的臉，而且機器人還會轉頭勒。

接上文 - 比起Audi大膽跨步，直接用網路世代Kuso的語彙，來溝通自家最高階A8房車的做法，Mercedes Benz相對就保守的多。同樣輕鬆詼諧的調性，Benz會這樣表現: Sunday Driver篇:請到兩位前F1世界冠軍車手，一位是七冠王的車神Michael Schumacher，一位是兩座年度冠軍盃，也是我英文名字由來的Mika Häkkinen。 看到如此穩建經營品牌的M Benz，在超級盃期間利用twitter來進行行銷活動，是一件值得關注的大事。一來是因為TA不是網路世代為主；再者是豪華房車品牌，面對數位時代她會如何經營，引起我的好奇。 《 Tweet Race 》是一個兩階段的活動，基本玩法跟我相當推崇，具劃時代行銷意義的《 Ford Fiesta Movement 》類似，不過，Benz讓social media的角色變得更加吃重。

Audi在這次2011美式足球超級盃廣告大戰中，端出了家族中的大哥A8，迎戰來自美日德韓各國代表，她企圖殺出重圍，要告訴雙B車主「豪華已經進化」。這部要價台幣400萬起跳的房車，看得我只有流口水的份，我雖不是TA，卻也看到了，主要目標對象不是網路族群的高級汽車品牌「結合了廣告+facebook+twitter的進化版行銷」的熱鬧，特別是豪華房車代表-Mercedes Benz熱情擁抱新興媒體的《Tweet Race》，更顯難得。 先看Audi的這部廣告 這廣告有些複雜，說的是一群被關在"牢"裡，買名畫、吃魚子醬、獵黑熊等舊時代定義的有錢人，其中兩位想要逃離老式豪華框架的"犯人"，一位骨子裡還留有舊時代的遺毒，最後做了錯誤的選擇；另一位清醒果決，只有他駕著全新A8，揚長而去。 片中有好幾幕反諷、Kuso的橋段，例如:獄卒放出的不是兇狠矯健的杜賓狗，而是長毛飄逸的阿富汗獵犬來追捕；不是用震攝人心的警鈴大作，而是讓人通體舒暢的Kenny G的 Songbird 來恫嚇；擺脫不了舊框架的逃犯，躲進的是他老爸也有一輛的賓士S Class的後座；勇於創新的，則是坐進A8的駕駛艙，用渾厚的引擎聲浪，迅速離開。

說實話，我真看不懂美式足球的規則，無福享受充滿戰略的球賽，不過看廣告! 那就容易多了。 以下是一些2010 Super Bowl我覺得比較值得介紹的廣告: Mars Snickers 當你餓的時候，你不是你。精疲力盡的Mike行動遲緩的就像年老的Betty White，難怪連他女友都這麼形容，影片中的老奶奶是不是很面熟? 她是當年轟動全台老年版慾望城市的影集-黃金女郎(The Golden Girls)的演員之一。這部廣告在 USA Today AD Meter 被票選為第一名。 Coke Simpson 連卡通辛普森裏的大反派-百萬富翁 Montgomery Burns ，在面對金融海嘯也破產了! 身為平民老百姓的我們，是不是要看開一點，來瓶可口可樂open happiness吧! 這廣告之所以值得介紹，是因為它是一部比較公益性的廣告，在播出前就在facebook可口可樂的 Live Positively公益活動 上推廣，只要你寄出一封電子卡片給你在facebook上的朋友，除了可以比別人先看到這部在超級盃播出的廣告外，可口可樂還會捐出一美元給Boys & Girls Clubs of America，上限25萬美元。 Coke 另一部可口可樂廣告，就是大成本大製作，維持一貫的水準。 Kia Kia汽車首次在超級盃出現，就很有國際品牌的架式，雖然我莫名其妙的不喜歡韓國品牌，但有時候不得不承認，台灣跟韓國之所以距離越拉越遠，他們投資在品牌上的努力是值得肯定的(韓系汽車投入在這賽事的廣告量超過美日，我粗算有 五支 之多)，台灣，要加油啊! Vizio 台灣之光的Vizio，也在Super Bowl上參一腳，請出畢昂絲來扭兩下，雖然內容實在不怎麼樣，不過還是給她掌聲鼓勵鼓勵(想，瑞軒或鴻海的股票是不是可以再加碼?)。 Monster 人力銀行Monster找了一隻海狸來代言，他的朋友發現他的才華，一步步的幫助牠找到最適合牠的舞台，Monster要用更精準的搜尋技術來幫助你。Monster不只用海狸拍了部廣告，另外還有一個 活動網站 ，繼續闡述這個概念，你可以選擇不同的音樂、歌詞、放上你的照片，拍一部你的海狸MV，跟你的朋友分享；也為海狸開了一個 facebook粉絲專頁 。反觀國內的人力銀行還停留在「快上5X8人力銀行，免費幫你找人才」，這類賣膏藥式的宣傳。 百...

接上文 Doritos 多力多滋 Crash the Super Bowl 2010 今年已經是Doritos連續第四年在美式足球超級盃Super Bowl總冠軍賽期間(2/7)舉辦由素人(UGC User Generated Content)拍攝廣告《Crash the Super Bowl》的比賽。(關於Super Bowl在美國廣告界的地位我寫過 這篇 跟 這篇 想瞭解背景的人可以查看) 這個比賽越玩越大，選出的前六名各得台幣80萬(25,000美元1：32以下同)，並開放網友票選外，前三名的廣告將會在Super Bowl上播出，如果廣告播出後獲得 USA Today AD Meter 觀眾評選排名第一時，這片子的拍攝者就可以獲得台幣3,200萬的超級大獎，第二名1,920萬，第三名1,280萬，如果包辦AD Meter前三名，每人再加3,200萬！(下面影片是 前六名 的廣告之一) 主角對著一隻綁著防吠項圈的狗說「你想吃Doritos，就得出聲，你叫啊?!」，這隻聰明的狗不但沒叫，而且解了項圈將它偷偷地套在主角的脖子上...。(2/8新增:很可惜，這部廣告在AD Meter上得了第二名，其它兩部都在10名之外， 2010 AD Meter排名 ) 這個獎額在台灣是不可能出現的，不過這不是重點。主辦單位為了說明活動規則如何進行、教你如何拍一部出色的影片，特地找了去年得獎的Herbert兄弟拍了 一系列八部短片 ，精彩程度比起參賽的影片毫不遜色。 除了說明影片，可以讓參賽者清楚拍攝的主題與方向外，透過評審選出前六名，也進一步把關，確保影片不會因為素人拍攝而偏離品牌定位。 星巴克Love Project 《Love Project》是Starbucks參與由U2主唱Bono所創立，以防治愛滋為主的 全球基金會 ，除了星巴克外參與的廠商還包括了Apple、Nike、Dell、Armani等世界知名品牌，這些廠商將自己的產品改成鮮明的紅色，代表 Product(RED) ，你只要看到這個標籤、消費這系列的產品，廠商就會捐助一定金額給基金會(buy RED save Lives)。 圖:Nike 不只基金會努力行銷推廣這個概念，各個品牌也積極參與，星巴克的Love Project就是為了提醒大家注意這個話題，在2009/12/...

前言:如果你知道這事件的背景，你將會瞭解百事的這個決定，對品牌以及社群媒體行銷(SMM social media marketing)的意義有多巨大。 超級盃Super Bowl不只是美式足球的盛會，也是品牌廣告的必爭之地，即使30秒廣告就可以燒掉1億台幣(300萬美元)大家還是擠破頭。老闆不是預算太多不知道怎麼花，而是因為播出期間，全美有一億的觀眾，近一半的人口( 42.1%的收視率 )在收看！(全台收視第一的《娘家》最高時也不過9.5%，就知道有多厲害了吧)，過去十年百事在這一賽事期間投入了46億台幣的廣告費(1.4億美元)去年(09)並簽下上半場排他廣告權利，可口可樂，不好意思啦。如果你做為百事的決策者，是什麼好理由讓你做出「停止連續23年在超級盃播廣告」的重大決定? 又如何填補這一時段缺席的發聲量? 百事的選擇-要用《 Pepsi Refresh Project 》殺出重圍。 12月中的時候，就有百事可樂將停止在超級盃播出電視廣告的傳聞，前幾天已經被證實了， 報導 說百事將投入2仟萬美元的獎金，在網路世界辦一個《Pepsi Refresh Project》來取代Super Bowl的廣告。 《Refresh Everything》是百事的新口號，起因是 百事換了新包裝 ，要給大家煥然一新的感覺。這個活動開放給全美13歲以上的個人、組織或企業參加，只要你針對設定的議題提出你將「如何讓xxx煥然一新」的專案，就有機會獲得US$ 5,000~250,000不等的基金，由網友投票決定那個提案可以獲選，每月選出32個幸運兒，每月只接受前1000組的報名。 議題設定全與公益有關:包括健康/藝術文化/食物與安置(shelter)/環保(The Planet)/社區(neighborhoods)/教育。這樣的議題乍看硬梆梆，讓人昏昏欲睡，與可樂這樣的軟性飲料該給人的印象很不一樣，但應該是刻意要跟可口可樂的《Open Happiness》區隔，不走青春、歡樂，充滿生命力的氣氛，而是揮別過去、邁步向前、開創新局的'脫胎換骨"，與主題Refresh相輝映-百事讓這世界更美好 every pepsi refreshes the world。 由於要改變的規模有大有小，所以設計了由小至大:個人->個人及小團體->公司及組織->組織，不同的計劃就有不...

Cash4Gold 是個什麼東西? 簡單說就是把你的金銀珠寶寄去Cash4Gold在24小時內就可以換成現金 這流程是先上網索取一個已經預先保險過的信封(Refiner's Return Kit)，將你要換錢的東西裝到信封內，寄到Cash4Gold，24小時內就會收到一筆錢，這跟典當不一樣，它直接把東西熔了(這會不會是個銷贓的好去處，還可以洗錢!)，如果你覺得給的錢不合理，在10天內可以保證退還原物品 我不知道大一點、重一點或是很貴重的珠寶它怎麼收，難道也用寄的? (在廣告中還出現一個金馬桶)寄的過程不會被偷走? 還是它的目標對象只是一些擁有小珠寶，不太值錢的客戶? 不瞭解美國人，實在很難想像 只要有人有需求自然就會有這樣的市場，本也沒什麼好奇怪的，只是這樣的網站有錢到可以在超級盃上大做廣告(播一檔30"要價1億新台幣)，是這樣的市場價差利潤太高? 還是市場太大 ? 這廣告裡連一些具有紀念價值的獎牌，金唱片通通拿來賣了，等要靠變賣這些"紀念品"才能過生活的時候，這日子該怎麼過下去啊! 我只能說美國是個夢想者的天堂，沒什麼不可能 總之，這樣的一個生意模式留給我一大堆的問號???? (有那個好心人可以幫我解惑一下?)

百事可樂在最近改了新的Logo，坦白說我不喜歡這Logo，看起來像是一張貼紙貼在立體的易開罐上，罐身很有現代感沒錯，但就覺得這佔了近一半的新商標好像來不及換好裝就上陣的感覺，如果加點立體的光影，會不會好點? 或許看到成品會好一些? 我不知道，留給專家吧，這裡有位專家把百事商標的 演進史 列出來 不過百事一路走來不停自我更新的用心是值得肯定的，關於如何避免品牌老化的問題百事應該感受強烈(可以對照我之前 寫的這篇 )，一個商品已經超過百年，目標對象的生活型態卻不斷在更新中，在口味不變的情況下，只能以換新包裝跟新的行銷手法來因應，不過也有許多產品擔心一換包裝就陣亡 Pepsi在09年超級盃上播出了這支廣告 Forever Young，Bob Dylan的歌，影片是前後不同世代做同樣事情的對照，有李小龍喔，好久不見的超級偶像，動作依然經典 May God bless and keep you always, May your wishes all come true, May you always do for others And let others do for you. May you build a ladder to the stars And climb on every rung, And may you stay forever young, May you stay forever young. 後記 2/20 從網路上看到這個取笑新Logo的圖片，喝完Pepsi就會變這樣，真是太妙了，這個創作者 Lawrence Yang 還創作了一系列的T Shirt

接上文 Doritos已經連續第三年在美式足球Super Bowl上做文章了，Crash the Super Bowl是這個Campaign的名稱，超級盃不只是美式足球迷的年度盛事，對廣告主而言也是一樣，即使在金融海嘯的09年，還創下平均30秒300萬美元(台幣1億元)的新天價，因為超級盃是全美收視最高的節目，約有1億的美國觀眾在收看，而且經TNS調查，觀眾在收看超級盃時廣告時段也不會轉台，對廣告主而言這是在一個時間內接觸最廣觀眾群的最佳機會，觀眾也知道在這一時段裡常常會有世界各大品牌首發的廣告，也變成是一種期待心裡的正向循環 07年Doritos 首次舉辦Crash the Super Bowl活動，由網路觀眾製作廣告片，經票選最高票者，在Super Bowl上播出，這支30秒由素人做出來的廣告UGC Video(User Generated Content)，播出後大獲好憑，將Doritos的口味做了巧妙的暗喻 08年Doritos決定找出一位不知名的音樂人，為Doritos創作一首歌，獲獎者得到一紙唱片合約，這次的活動迴響不如07年，有興趣可以上youtube找"Kina Grannis Doritos" 到了09年仍由素人Video中由網友投票，在Super Bowl之前就已選出前五，但Doritos還賣個關子不公佈結果，直到Super Bowl的時候在電視上播出時才揭曉，這個活動還有個高潮，就是如果這次的廣告播出後獲得 USA Today AD Meter 排名第一時，這片子的拍攝者就可以獲得100萬美金的超級大獎 (07 跟 08 都只在 USA Today AD Meter 排名第四)，最後這廣告也的確 獲得了No1 這部廣告片以上班族為背景，一位拿著自以為是水晶球但實際是雪球的人，認真的問雪球說今天會有免費的Doritos(Free Doritos)嗎? 就一把丟向販賣機，開心吃起被打破玻璃販賣機裡的Doritos，另一位老兄也有樣學樣，問說自己是不是會獲得陞遷，結果... 這一系列的Campaign操作下來，先在網路上造成話題，影片的競賽、分享跟討論，也造成新聞媒體的報導，在最黃金的超級盃時段播出，從Event-> PR-> AD的串連，將原本只有30秒的事情，炒上好幾個月，這樣的...