米卡的行銷放肆 Marketing Funs

《本文同步刊登於 Yahoo 奇摩網路行銷 ，請勿轉載》 如果有人跟你說「你不需要在全美年度收視率最高的時段播廣告，卻可以讓觀眾在看廣告的同時，不斷的想到你的品牌」，你一定覺得，天底下哪有這等好事？但，《VolvoThe Greatest Interception Ever》這個活動卻真的做到了！ Volvo 在今年2015的美式足球超級盃期間，使出了一個大絕招，她先在超級盃比賽的前幾天，在電視上播出了下面的這則廣告說 『在2月1號觀看超級盃比賽的時候，你將會看到許多汽車品牌廣告，但，你不會看到Volvo，取而代之的是，我們邀請你一起來參與史上最棒的“攔截”事件，就是利用那些汽車廣告播出的時候，給你一個獲得我們車子的機會，把它送給你最在乎的人，不管是：你的老爸、妹妹或是另一半，當你看到任何一個汽車廣告播出的同時，只要發送推特，寫上他們的名字，加上關鍵字#VolvoContest，並告訴我們為什麼他值得擁有Volvo，你就有機會得到一輛全新的XC60。當別的品牌想要你了解他們性能配備的時候，我們只在乎「誰在你生命中佔了重要的位置」，你想把這輛Volvo送給誰？』

《本文同步刊登於 Yahoo 奇摩網路行銷 ，請勿轉載》 對所有行銷人來說，電視廣告通常會是行銷事件中預算最高的單一項目。預算高，一方面是為了達到有效溝通，在影片製作方面精雕細琢，投入大筆經費，務求影片創意、內容能把品牌想說的話，傳遞給消費者；另一方面，則是期待可以在最短的時間接觸到最多的人，但越多人收視的節目，代價也就越高 。 這樣的做法，行之多年，也幾乎成了大預算行銷事件的標準配備，只是你的消費者越來越不在電視上看電視，而紛紛轉往數位網路的時候，面對這樣的改變，品牌該怎麼辦？ Live就成了電視的解藥，賽事節目更是其中的救世主！ 如果可以選擇，沒有人會捨棄看直播，而去看一場已經知道結果的比賽。就是這樣的心情，讓電視Live轉播的賽事，還能在消費者漸漸轉向的收視行為中，屹立不搖。 NBA、MLB、NFL Super Bowl，是美國職業運動的三大賽事，其中只有美式足球超級盃的年度總冠軍賽，是一戰定生死，而不像另兩個賽事，採取七戰四勝制，就算這一場你支持的隊伍輸了，還有下一次翻盤的可能。正因為超級盃的獨特，也造就了Super Bowl不只是全美年度收視率最高的節目（超過50%)，同時也是最貴的廣告時段，30秒就能燒掉1.2億台幣。 Super Bowl的地位已經不只是體育盛會，同時也是品牌主的年度大事。她除了上廣告非～常～貴之外，另一個大問題，就是她只是個ONE DAY EVENT！過了這一天，就結束。這種捧著大筆鈔票也不見得擠得上，擠上了要怎麼把效益做大，才是這類行銷活動的關鍵。我們看到品牌最普遍的做法，就是把當天精彩好看的電視廣告po上網，只是，從電視轉到網路後，問題就解決了嗎？

好巧，最近有兩家航空公司同時在辦活動。一個是代表台灣，只要聽到 雨夜花這首音樂 就知道快要到達目的地的長榮航空；一個是來自歐洲，比長榮大上十倍，以數位行銷見長，營業額超過一兆台幣的荷蘭航空。 這兩個不同擂台等級的對手，理應不能在同一個場子比劃，不過，因為兩者的行銷方式，前後期剛好可以“銜接”的上，一個由傳統踏著小碎步，摸著石頭過河的走向數位的領域；一個是完全符合數位時代，大開大闔的行動家。兩相對照，有種進階的味道，值得一瞧！

行銷，不過人心二字。 NRMA是澳洲的產險公司 ，跟我們所認知的『保險公司總是生硬無趣 』的印象很不同。從她的slogan『感受不一樣的體驗 experience the difference』就可以看得出來。 我開車快30年了，我一直搞不清楚，我的汽車保險公司是哪一家，只知道時間到了，就該保險。為什麼？因為台灣的產險公司，除了名字跟保費不一樣之外，我還真說不出她們之間有什麼不同？！這不是我的錯，是保險公司太怠惰！ 看看NRMA 的例子。她不只讓你知道她的產品特色，還用很有創意的方式，來告訴消費者『我有哪裡比較好』。

年關將近，決定來個大清倉，把一年來我想寫而沒寫，或是在我的粉絲頁上出現過，值得一寫的案例翻出來，長短、形式不拘了，重點是『這些都是好案例』！這系列將分成三個部分-競賽贈獎類、社群媒體運用類、以及實體體驗類。 台灣的網路活動非常喜歡競賽贈獎。上傳照片、寫一句話、玩Game、猜謎…，總之，就是要網友完成一個任務，期待在過程中，網友因為參與而了解到產品特性，然後，品牌才甘願給你一個抽獎資格！雖然絕大部份我心目中的好案例，都不需要贈品的加持就能驅動你，但既然，這類競賽贈獎型的網路活動是台灣的主流，就先從這類開始說起吧。 《虛實整合的Blue Motion Roulette，因為有趣，讓消費者更願意了解產品特色》 福斯Volkswagen，為了推廣搭載 BlueMotion科技 ，柴油引擎的Golf新車有多麼省油，利用Google map以及Street View把挪威的一條道路變成了虛擬的一格格輪盤，只要你猜中這輛Golf加滿一缸油後可以跑多遠（每個人只有一次機會），當那輛車油耗盡時，所停在地圖上的位置，如果剛好是你所選的輪盤格，這輛車就是你的了。 ▲計算好可以行駛多遠後，在地圖上下標，這個位置就被你佔領了，等著開獎揭曉吧！ ▲如果對一缸油可以開多遠沒概念，可以參考網頁的提示 這類藉由『你猜猜我有多大、多高、多重…』，來傳達產品特性的活動，已經是千年老梗了，但VW玩出了新意。

在數位時代的行銷中，讓消費者親身體驗產品利益，遠比用寫的或演的廣告要來得有效，只是這道理說得容易，要做到，真的好難。常常一個產品要上市推廣，想破了頭得出的表現方式，最後只蹦出一個不痛不癢，直接演譯產品訴求，連我都不想參與的爛活動，如果連自己都不覺得感動，你還奢望想感動誰?? 那天看到瑞典郵局的例子，才驚覺，原來我搞錯了方向! 瑞典郵局 為了推廣《快捷綠包裹Pre Stamp Parcel》隔夜送達的概念，推出了一個《The Sound of Green》的活動。瑞典郵局準備了大大小小80個包裹，包裹內裝了各式各樣的東西，由於外國佬收到禮物的習慣，必須當著送禮者的面拆開包裝才算上道，所以往往會搖一搖盒子，聽聽聲音，猜猜是什麼好東西才行，瑞典郵局抓住了這個消費者洞察，錄下了每個包裹搖動禮物的聲音。在 活動網站 上(活動已結束了)只要第一個聽出包裹內裝的是什麼東西的人，就可以得到這個禮物，而且隨即寄出，隔天，你就會收到這個神秘包裹寄到你手裏。萬一你聽不出來，還可以調整音頻，甚至請你臉書上的朋友幫忙，一起來聽聽這是什麼好東西。

接上文 - 比起Audi大膽跨步，直接用網路世代Kuso的語彙，來溝通自家最高階A8房車的做法，Mercedes Benz相對就保守的多。同樣輕鬆詼諧的調性，Benz會這樣表現: Sunday Driver篇:請到兩位前F1世界冠軍車手，一位是七冠王的車神Michael Schumacher，一位是兩座年度冠軍盃，也是我英文名字由來的Mika Häkkinen。 看到如此穩建經營品牌的M Benz，在超級盃期間利用twitter來進行行銷活動，是一件值得關注的大事。一來是因為TA不是網路世代為主；再者是豪華房車品牌，面對數位時代她會如何經營，引起我的好奇。 《 Tweet Race 》是一個兩階段的活動，基本玩法跟我相當推崇，具劃時代行銷意義的《 Ford Fiesta Movement 》類似，不過，Benz讓social media的角色變得更加吃重。

Audi在這次2011美式足球超級盃廣告大戰中，端出了家族中的大哥A8，迎戰來自美日德韓各國代表，她企圖殺出重圍，要告訴雙B車主「豪華已經進化」。這部要價台幣400萬起跳的房車，看得我只有流口水的份，我雖不是TA，卻也看到了，主要目標對象不是網路族群的高級汽車品牌「結合了廣告+facebook+twitter的進化版行銷」的熱鬧，特別是豪華房車代表-Mercedes Benz熱情擁抱新興媒體的《Tweet Race》，更顯難得。 先看Audi的這部廣告 這廣告有些複雜，說的是一群被關在"牢"裡，買名畫、吃魚子醬、獵黑熊等舊時代定義的有錢人，其中兩位想要逃離老式豪華框架的"犯人"，一位骨子裡還留有舊時代的遺毒，最後做了錯誤的選擇；另一位清醒果決，只有他駕著全新A8，揚長而去。 片中有好幾幕反諷、Kuso的橋段，例如:獄卒放出的不是兇狠矯健的杜賓狗，而是長毛飄逸的阿富汗獵犬來追捕；不是用震攝人心的警鈴大作，而是讓人通體舒暢的Kenny G的 Songbird 來恫嚇；擺脫不了舊框架的逃犯，躲進的是他老爸也有一輛的賓士S Class的後座；勇於創新的，則是坐進A8的駕駛艙，用渾厚的引擎聲浪，迅速離開。

MINI汽車在瑞典斯德哥爾摩辦了一個簡單、好玩、又很有創意的真人地圖尋寶活動- Mini Getaway Stockholm ，只要你在手機地圖上找到虛擬Mini汽車的座標，你就有機會得到這輛真的Mini Countryman，條件只有一個-你必須 連續一週"持有" 在遊戲開始一週後持有這輛虛擬Mini，不讓任何覬覦這輛車的人，從你手中把她搶走。(遊戲自10/31~11/7止) 你得先下載一個免費的 iPhone應用程式 ，在iPhone上開啟，她就會顯示虛擬Mini與你現在所在的位置，要得到她，必須想辦法趕在別人之前找到這輛Mini，在距離她50公尺的範圍內，按下手機上"佔有這輛Mini"的按鈕，她就是你的了。但挑戰才正要開始呢，接下來「趕快逃離現場啊」，因為所有距離你50公尺以內的人，都可以從你手中把Mini搶走。

想寫芭比娃娃的例子，不是因為她在社群媒體行銷的經營有多麼出色，而是想引用當做一個例子「經營Social Media的態度與方式」。 我一直覺得facebook、twitter這類social media的崛起不只對大企業、大品牌的經營有幫助，更重要的是讓一些資源不多的小品牌，也能夠用相對低成本接觸到更多的消費者，進而增加經營品牌的可能。 許多品牌在踏進社群媒體行銷領域，第一個直接聯想就是想要增加業績，這個目的並沒有錯，但錯在操之過急，在一開始就狠狠的想要達成目標-辦活動快速增加粉絲人數，然後開始擺攤做生意…。

( 圖片來源 ) ( 接上文 ) 看世足比賽，喝啤酒當然比喝可樂更帶勁。今天就來聊聊啤酒品牌怎麼瘋世足。 不知道大家有沒有注意到每個國家的球衣其實是有"標準色"的，就像巴西的黃、義大利的藍、韓國的紅一樣，而荷蘭則是，橘。舉凡各式國際級的比賽都會看到代表隊穿上標準色的球衣出賽，世足當然也不例外，不僅球員穿著代表國家榮耀的象徵，在場邊加油的球迷也一樣顏色分明。 ▲看那一片橘海多壯大啊( 圖片來源 ) 既然球迷穿著標準色的服裝為球隊加油已司空見慣，為什麼日前一群穿著橘色迷你裙洋裝的辣妹為荷蘭隊加油時，即使身上沒有任何品牌標示，仍然遭大會"舉紅牌"，趕出球場? 這其實是荷蘭啤酒商Bavaria用心良苦三部曲的陽謀。第一部先上電視 打廣告 ，推出一手六罐內含一件免費橘色小洋裝的產品；再來，在世足會前賽「荷蘭 vs 墨西哥」時，先上場"預演"了一番，當辣妹在場邊大跳加油脫衣舞，舞動全場氣氛時，觀眾的焦點自然就從場上移到了女郎的身上，這場順利的"演出"，為Bavaria贏得了免費的大量曝光，間接鼓勵了消費者買一手啤酒、穿上橘色的洋裝，為荷蘭隊，加油。請看如下影片: ▲In Pack橘色小洋裝為這場置入行銷鋪路 ▲荷蘭球星大嫂團之一Sylvie van der Vaart也是代言人 到了6/14「荷蘭 vs 丹麥」的正式比賽時，原本打算如法泡製在全世界觀眾面前表演，但正因之前的壯舉引起大會注意，為了維護官方贊助商百威啤酒Budweiser的權益， 只好請她們離場 。此事一出，就算沒有順利演出，照樣贏得全世界大批媒體關注，以「有這麼嚴重嗎?」評論大會的作法，無論怎樣Bavaria還是贏了。(這次之所以行不通，主要是因為這件橘色洋裝在側邊有一個小小小小的標籤寫著Bavaria，要不然真可以大聲的對大會嗆聲「我就是要集體穿橘色洋裝來加油，你咬我啊」)。 ▲就是這個不起眼的小標籤壞了大事 ▲Bud House 32個粉絲代表齊聚一堂，會碰撞出什麼火花? 對照Bavaria這個以小搏大、遊走在犯規邊緣的行銷策略，百威推出的是 Bud House 活動，32個參賽國各找一位粉絲(男女各16名)住進位在南非，一間豪華的Bud House，在一個月的賽事期間共處一事，讓觀眾在YouTube頻道上，看看這些粉絲在面對自己...

義大利知名服裝品牌 Diesel ，最近辦了一個活動- Faces of Stupid Contest 。只要你前往指定的Diesel門市，索取一張Be Stupid的貼紙貼在你的額頭上，然後拍照上傳你的傻樣，寫一段不少於140字引人發噱的蠢故事就行了，獲勝的人可以得到你想都想不到的禮-在海裏與鯊魚共泳、騎機車橫渡歐洲，或是來個無重力飛行，有沒有這麼酷的獎品啊! 這個活動不但一點都不傻，還挺聰明的，特別的地方在於，她整合了虛擬、實體以及 地理定位服務 (Location Based Service) foursquare ，而且是一個整合行銷傳播的案例，就讓我們一起來瞧瞧吧!

Doritos多力多滋是我一直以來很關注、同時也是寫了 最多篇網誌的品牌 ，因為她經營品牌的概念很前衛也很全面，只不過大部份都是國外的活動。這兩天在電視上看到台灣的新產品也玩起了猜口味的活動「六碼星解密戰U+2721」，感覺很有趣但總覺得哪裏怪怪的。討論前請先看廣告 活動是這樣進行的:購買一包內含15碼序號的U+2721產品，到 活動網站 輸入六個中文字的口味名及序號，總獎金20萬元，每輸入一個序號就增加一元獎金，總額無上限，從猜中口味名的網友中，先抽出一位獨得10萬元，剩餘獎金由所有猜中者均分(所以猜中的人越少，你分得的獎金就越高)，活動期自4/19~5/31止。 猜口味名做為新品上市活動，不是所有產品都適合，好處是可以引起話題，避開新產品口味沒什麼新意的窘境， 這也說明了為什麼口香糖會出一種叫Rain(雨)的口味 ，另外也藉此塑造獨特的品牌風格，但風險是消費者的重點會放在解密玩遊戲上而不是產品本身，萬一遊戲不精彩呢? ! 這個活動設計有幾個地方很好，例:每多一個序號就多一元獎金，又不封頂，在活動網頁的首頁就可以即時看到累計的金額以刺激購買(下圖)；產品代號是看不懂的U+2721(期待這個答案真的很另類，就像英國Doritos ID3的口味叫做 Chicken Balti ，沒人知道這是什麼鬼，因此可以增加活動結束後的討論熱度)；在活動頁面中把目前最冷門(代表如果猜中可以分最多)跟最熱門的口味前五名分別列表，還設計了一個陸續推出的提示謎腳的影片單元，吸引網友重覆回訪，同時也沒忘了facebook分享影片以及活動連結的功能，發揮social media口耳相傳的力量。但我一直覺得做為一個新產品活動，這樣的設計某個地方違反了新品上市的原則。 新品上市的第一個目標，就是要提高知名度讓大家廣為周知，所以才會電視廣告，街頭派樣，店內試吃，上市活動，落地陳列…鋪天蓋地而來。越多人參與、越多人知道是最高指導原則，結合social media也是個不錯的方式，可是，這活動一開始就設了一個門檻：必須購買才能參與活動、而且不是輕鬆就能完成，還得一字不差全對才行! 難度頗高，這個門檻可能就此降低了參與意願，這讓沒猜中的人的心情，就像別人喝湯你話羞! 一個蹦子也分不到，悶啊! 另一個怪怪的地方就是答對的人越多，分到的獎金就越少，這樣的設計有違網路分享的精神，也違背新產品應該廣為周知的原則...

接上文 Doritos 多力多滋 Crash the Super Bowl 2010 今年已經是Doritos連續第四年在美式足球超級盃Super Bowl總冠軍賽期間(2/7)舉辦由素人(UGC User Generated Content)拍攝廣告《Crash the Super Bowl》的比賽。(關於Super Bowl在美國廣告界的地位我寫過 這篇 跟 這篇 想瞭解背景的人可以查看) 這個比賽越玩越大，選出的前六名各得台幣80萬(25,000美元1：32以下同)，並開放網友票選外，前三名的廣告將會在Super Bowl上播出，如果廣告播出後獲得 USA Today AD Meter 觀眾評選排名第一時，這片子的拍攝者就可以獲得台幣3,200萬的超級大獎，第二名1,920萬，第三名1,280萬，如果包辦AD Meter前三名，每人再加3,200萬！(下面影片是 前六名 的廣告之一) 主角對著一隻綁著防吠項圈的狗說「你想吃Doritos，就得出聲，你叫啊?!」，這隻聰明的狗不但沒叫，而且解了項圈將它偷偷地套在主角的脖子上...。(2/8新增:很可惜，這部廣告在AD Meter上得了第二名，其它兩部都在10名之外， 2010 AD Meter排名 ) 這個獎額在台灣是不可能出現的，不過這不是重點。主辦單位為了說明活動規則如何進行、教你如何拍一部出色的影片，特地找了去年得獎的Herbert兄弟拍了 一系列八部短片 ，精彩程度比起參賽的影片毫不遜色。 除了說明影片，可以讓參賽者清楚拍攝的主題與方向外，透過評審選出前六名，也進一步把關，確保影片不會因為素人拍攝而偏離品牌定位。 星巴克Love Project 《Love Project》是Starbucks參與由U2主唱Bono所創立，以防治愛滋為主的 全球基金會 ，除了星巴克外參與的廠商還包括了Apple、Nike、Dell、Armani等世界知名品牌，這些廠商將自己的產品改成鮮明的紅色，代表 Product(RED) ，你只要看到這個標籤、消費這系列的產品，廠商就會捐助一定金額給基金會(buy RED save Lives)。 圖:Nike 不只基金會努力行銷推廣這個概念，各個品牌也積極參與，星巴克的Love Project就是為了提醒大家注意這個話題，在2009/12/...

Vitamin Water繼去年 在facebook上大開實驗室 ，讓網友參與開發新產品之後，又一讓網友動手玩的《 Vitamin Sound Lab 》登場，讓網友將身價超過台幣140億的饒舌歌手 五角 (50 cent)的作品來個混音大賽。不同的是這次不在facebook上玩，而是導引到 活動網站 或是用你無所不能的 iPhone (這是iTunes連結)。 請看活動簡介影片 看到沒，一個金髮碧眼的小 Baby在錄音室外幫50cent混音當起錄音師勒! 這就是要告訴你「參與這個活動就是這麼簡單」。 這次運用了ROMPLR的技術(我也不知這是啥，還是這不過又是另一個行銷的term!?)，將單曲《Baby By Me》的各個樂器跟人聲拆開來，成為一個個按鈕(下圖)，你想讓這首歌怎麼詮釋? 先進低音鼓還是Keyboard、何時開口? 唱些什麼? 或是火力全開? 都由你決定(按一下是不斷循序、按住不放則是獨奏或獨唱)。 不知是不是因為這是首饒舌歌，還是ROMPLR的技術太先進? 不管你用什麼順序、怎麼亂按惡搞，這首歌都不會離譜到不能聽。你可以錄下你的作品，完成後(下圖)，系統會問你要不要分享到facebook/email或是參加比賽(活動到2/16截止，每人最多一天可以傳5首)。 作品開放網友投票，但這僅供參考，會有專人根據創意/節奏跟娛樂性來評分，最後由50cent選出冠軍，最大獎是讓你飛到紐約跟他見上一面、食宿機票跟5000美元的禮金等。 這是 某人完成的作品 ，聽聽看。 Vitamin Water在經營facebook，並沒有很積極的在發表文章上，反而很喜歡使用應用程式，不管是用 facebook官方的Static FBML 工具或是另行開發，這正巧解釋了前幾天我看到的一篇文章「 在social media上，那一種行銷方式最有效 」的調查，答案是「應用程式」。雖然樣本只有不到700份，但可以當作參考: 文中針對B2B與B2C企業在facebook上，會使用那些行銷方式，調查了包括: 做問卷/created a survey of "fans" 運用公司資料(粉絲專頁上的"資料欄")來增加粉絲/"friending" recent customers with corporate facebook pro...

前言:如果你知道這事件的背景，你將會瞭解百事的這個決定，對品牌以及社群媒體行銷(SMM social media marketing)的意義有多巨大。 超級盃Super Bowl不只是美式足球的盛會，也是品牌廣告的必爭之地，即使30秒廣告就可以燒掉1億台幣(300萬美元)大家還是擠破頭。老闆不是預算太多不知道怎麼花，而是因為播出期間，全美有一億的觀眾，近一半的人口( 42.1%的收視率 )在收看！(全台收視第一的《娘家》最高時也不過9.5%，就知道有多厲害了吧)，過去十年百事在這一賽事期間投入了46億台幣的廣告費(1.4億美元)去年(09)並簽下上半場排他廣告權利，可口可樂，不好意思啦。如果你做為百事的決策者，是什麼好理由讓你做出「停止連續23年在超級盃播廣告」的重大決定? 又如何填補這一時段缺席的發聲量? 百事的選擇-要用《 Pepsi Refresh Project 》殺出重圍。 12月中的時候，就有百事可樂將停止在超級盃播出電視廣告的傳聞，前幾天已經被證實了， 報導 說百事將投入2仟萬美元的獎金，在網路世界辦一個《Pepsi Refresh Project》來取代Super Bowl的廣告。 《Refresh Everything》是百事的新口號，起因是 百事換了新包裝 ，要給大家煥然一新的感覺。這個活動開放給全美13歲以上的個人、組織或企業參加，只要你針對設定的議題提出你將「如何讓xxx煥然一新」的專案，就有機會獲得US$ 5,000~250,000不等的基金，由網友投票決定那個提案可以獲選，每月選出32個幸運兒，每月只接受前1000組的報名。 議題設定全與公益有關:包括健康/藝術文化/食物與安置(shelter)/環保(The Planet)/社區(neighborhoods)/教育。這樣的議題乍看硬梆梆，讓人昏昏欲睡，與可樂這樣的軟性飲料該給人的印象很不一樣，但應該是刻意要跟可口可樂的《Open Happiness》區隔，不走青春、歡樂，充滿生命力的氣氛，而是揮別過去、邁步向前、開創新局的'脫胎換骨"，與主題Refresh相輝映-百事讓這世界更美好 every pepsi refreshes the world。 由於要改變的規模有大有小，所以設計了由小至大:個人->個人及小團體->公司及組織->組織，不同的計劃就有不...

facebook被品牌運用在行銷上的趨勢越來越明顯了。之前寫過幾篇精彩的活動(想瞭解更多，請用右側《站內搜尋》的功能，輸入"facebook")，今天又發現一個有趣的案例-紅牛飲料真人實境的尋寶遊戲 RedBull Stash 。 Redbull在全美各地藏了一箱箱的飲料，並且公佈在facebook的google map上，還提示線索等你來挖寶，只要按圖索驥找到它，這箱RedBull就是你的了。 拜現代科技之賜，你不需要是印地安那瓊斯，也可以感受到神秘、未知、冒險的體驗。這類真人尋寶遊戲有個專有名詞《 Geocaching 》=地圖+GPS+寶藏。世界各地都有同好，台灣也有 專屬網站 ，藏寶的地點通常都用經緯度來表示座標。 RedBull紅牛，把這個遊戲的精神，略做修改搬到facebook上，只要輸入你所在地的郵遞區號，地圖上就會顯示在你附近還有那些待尋的寶藏，並給你一個如下圖有地址有說明的內容，這是一個大廳的位置，你必須花點心思解開它的提示，並不是一眼就可以找到，那樣簡單滴。 找到這個免費的寶物後，必須上網召告天下「什麼時間、是誰、怎麼找到的」訊息(下圖)，才不會讓下一個人白跑一趟。 「什麼時候你在路邊試吃後，回家會興奮的post上網?」 不用代價跟努力的，不會；新奇、好玩，經過努力獲得的，會。你說，人有時候是不是很賤! RebBull要送樣品給你試喝，幹嘛這麼大費周章、故作神秘? 消費者原本被動看心情才決定要不要給你一個試吃的機會，為什麼現在心甘情願，前仆後繼地找你家的產品? 這一切都因為活動經過設計。 「上傳照片、告訴你在facebook上的親朋好友，或是上twitter、blog發佈消息...」，這些動作不用RedBull規定，我也會乖乖的這麼做。紅牛為此賺到了無遠弗屆的宣傳效果；消費者獲得一個值得分享、難得的體驗，雙贏。 之前也寫過一個，同樣透過social media 跟消費者玩geocaching的案例 ，只是《whyte and mackay》運用的是twitter，不像RedBull用facebook可以有程式/相片...這麼豐富的互動，這也是為什麼在幾個主要social media中，我更看好facebook未來在商業運用上的原因。 看來在social media的年代，行銷預算跟活動的分配會產生很大的變化，大夥且靜觀其變。

21世紀的行銷，不再是品牌自己關起門來開發新產品，結合知名藝人、運動明星掛名設計也不再稀奇，現在連實驗室都敞開大門，讓網友參與!! 隸屬可口可樂集團的品牌 《Glaceau》(明明創於紐約，卻取一個像法文的名字)，旗下的《 Vitamin Water 》機能飲料，在facebook上開了一個實驗室《 flavor creator 》，要讓網友協助創造出一個新配方。 實驗室主要分為三部份:口味flavor / 配方vitamins / 包裝bottle。 整個步驟就像一個濃縮版的新品上市計畫 (NPD)。 Vitamin Water已經預先選出一些受歡迎的口味，排列的方式就像標籤雲一樣，越受歡迎的字體越大，隨著你的游標而移動。這一階段先從"口味雲"中選出你的最愛，系統會自動從google news / twitter / flickr等，搜尋出與你所選的口味相關的新聞、碎碎唸跟照片，顯示在你所選口味的瓶身上(下圖)。 這真是個高招 ，目的是希望你能為你所喜愛的口味拉票，在上述這幾個social media內創造話題，post、tweet關於你喜愛口味的一切訊息，一旦被buzz的越多，排名就會越前面。右側顯示目前網路上被討論(buzz)最多的top 10口味，第二階段，從9/14起開放網友針對top 10投票。畫面UI設計的很好，可供活動設計的人參考。 有了口味，接下來就是選擇需要那些產品利益的配方，這過程透過遊戲來瞭解你的需要。 遊戲沒什麼特別的，讓你用按鍵控制跳上跳下，躲開危險；或是假裝你在健身房的跑步機上，跟另一位猛男競速，以擄獲美女的香吻...，經過三個無聊的遊戲跟一個不正經的問卷後，會得出一個結論(下圖)，這結論當然不免俗的，問你要不要post上facebook公諸於市。結論列出五大主要配方，例:維他命A + 鋅 + 咖啡因...。 最後一個重點是包裝設計，主要是標籤跟產品命名，活動從10/5才開始。最大獎可獲得5000美元，也是活動中唯一的獎品。特殊的是直接在這個"實驗室"裡設計，你可以邀請兩位你的facebook好友，組成三人團體一起參賽。在此之前，vitamin water就已經跟許多知名藝人、運動明星合作，這次套用同樣的模式，只是從名人改為素人。例如:饒舌歌手50 cnet合作的產品-formula 50(下圖)...

《 Mad Men廣告狂人 》是部美國的影集，講的是1960年代位於紐約麥迪遜大道廣告界的形形色色，男主角是個創意總監，商場上的訛於我詐、男女的情愛跟家庭的價值，一樣不缺通通在劇中看得見，對廣告公司運作有興趣的人，藉由此片可以一探究竟(網上有篇 網友的介紹 )。 這部影集來頭不小，獲得08年艾美獎16項提名，得到最佳戲劇類影集、編劇、攝影、藝術指導、片頭設計、髮型造型等六項大獎。由片頭可以一探這影片的風格(可惜已停用內嵌，有興趣的 可以到這裡 )，雖是60年代但個個都是光鮮的型男靚女，服裝極講究。 既然這是部談廣告圈的影集，行銷當然也不能馬虎，AMC電視台透過不同的活動，全力營造以60年代為主題的風潮。 1.MAD MEN CASTING CALL 合作對象《 Banana Republic 》是Gap旗下較高級的品牌，走中高價路線，不像Gap那樣休閒。配闔第三季即將開播，共同合作舉辦了這次的活動《 Mad Men Casting Call 》有機會讓你參與本季的演出(當然只是臨時演員的角色walk on role)。 首先，你必需到Banana Republic在全美或加拿大的門市，索取《Mad About Style》的型錄(下圖)，取得一個獨一無二的"通關密碼"，這密碼可以讓你到網上上傳你帥帥美美符合Mad Men style的照片(活動為期22天，到昨天8/11結束)。 參與者須年滿18~48歲，第一階段由網友票選你的最愛，男女的前10名可以進入第二階段，再由該劇的製作人選出一位幸運兒，除了可以參與演出一集之外(包括至LA的機票，4天3夜的食宿費用等)，以及價值1000美元的Banana Republic禮券。其餘的19名中，再由AMC電視台的員工選出兩名，各獲得1000美元的Banana Republic禮券。 一部得獎的影集，一家知名的連鎖服飾，算來是旗鼓相當的異業結盟。Banana圖的是增加來客數，以及維持其一貫優雅有型的品牌形象；Mad Men則是炒熱話題，為第三季開播鋪路。這活動有個有趣的門檻設計「必需到實體店舖才能取得入場資格」，但並未強迫消費，在比賽辦法中也特別註明「在Banana消費並不會增加獲選的機會」。 *NO PURCHASE NECESSARY TO ENTER OR WIN. A PURCHASE WILL NO...